张颖（经纬中国创始管理合伙人）_百度百科
纬中国创始管理合伙人）_百度百科 网页新闻贴吧知道网盘图片视频地图文库资讯采购百科百度首页登录注册进入词条全站搜索帮助首页秒懂百科特色百科知识专题加入百科百科团队权威合作下载百科APP个人中心张颖是一个多义词，请在下列义项上选择浏览（共263个义项）展开添加义项张颖播报讨论上传视频经纬中国创始管理合伙人收藏查看我的收藏0有用+10张颖是经纬中国的创始管理合伙人。 [1]2008年，张颖创办了经纬中国，已投超过600家公司，每年新增企业数量为50~60家。 [2]投资公司包括：滴滴出行、猿辅导、车好多集团、陌陌科技、饿了么、理想汽车、小鹏汽车、沛嘉、星际荣耀、新氧、富途证券、乐信集团、猎聘、太美医疗、药研社、容百锂电等。 [3]2019年10月29日，张颖入选“2019年中国最具影响力的30位投资人” 榜单。 [4]2020年10月14日，入选“2020中国最具影响力的30位投资人”榜单。 [5]2020年11月17日，登榜“界面新闻2020中国顶级风险投资人TOP50”。 [6]中文名张颖毕业院校西北大学，加州州立大学 [24]主要成就2014年清科中国创业投资家10强2015年福布斯最佳投资人50强主要成就2016年《财富》中文版中国最具影响力30位投资人2017年中国顶级投资人排行榜TOP 50身 份经纬中国创始管理合伙人目录1人生经历2个人荣誉3主要作品▪编剧作品▪参与纪录片▪参演电视剧人生经历播报编辑专注中国市场 专注早期张颖2008年，张颖创办了经纬中国，已投超过600家公司，每年新增企业数量为50~60家。 [2]早年，张颖带领经纬中国以“传统美元基金变革者”的形象出现，变革包括几个方面：从互联网产品经理中系统挖掘年轻人来做投资，因为他们更懂行业；大规模铺开人马，以近 40 人的投资团队和近 60 人的投后团队来完成对市场的广泛覆盖，而不是 VC 们的传统做法“狙击手型”。 [7-8]在加入经纬中国之前，张颖曾任美国中经合集团中国区首席代表，全面负责中经合在中国地区的投资业务。 [9]张颖张颖本人一直十分尊重创业者，主张换位思考， [10]从创业者的角度出发，陪伴创业者成长，在其关键阶段给予支持，并坚持“帮忙不添乱”的原则。经纬中国的投资团队具有丰富的互联网经验和人脉，通过细分小组积累行业知识，系统挖掘公司 [10]；此外，经纬组建了一只完善且专业的投后支持团队，包括法务、数据&财务、资本市场、公共关系与市场营销、政府关系、招聘、医疗等投后管理服务，全面支持创业公司的成长壮大，逐渐形成了“一样的给钱，不一样的酷”的经纬品牌主张和个性。个人荣誉播报编辑2022年2022年12月29日，福布斯中国发布了2022创投人100榜单，经纬创投创始管理合伙人张颖位居榜单第3名。 [31]2022年，入选中国最具影响力的30位投资人。 [30]2021年2021年，位列“2021福布斯中国创投人100”第34位。 [28]2021年11月29日，入选2021中国顶级风险投资人榜单，排名第五。 [27]2021年10月，入选2021年中国最具影响力的30位投资人榜单。 [26]2021年4月，位列“2021福布斯全球最佳创投人榜”第66位。 [25]2020年2020年11月17日，登榜“界面新闻2020中国顶级风险投资人TOP50”。 [11]2020福布斯中国最佳创投人TOP100第6位。 [12]2019年2019年胡润百富榜排名第912位； [13]2019年《财富》中文版中国最具影响力的30位投资人之一。 [4]2019年12月30日，上榜“福布斯中国最佳创投人”，排名第12。 [14]2017年2017年中国顶级风险投资人排行榜TOP10； [15]2017年中国顶级投资人排行榜TOP 10； [16]2017年中国私募基金峰会中国四大名捕（中早期投资行业的独角兽捕手） [17]2016年2016年《财富》中文版中国最具影响力30位投资人； [18]2016年投中中国领袖投资人TOP100 [19]2016年FT中国最佳投资人领袖投资人TOP100 [20]2015年2015年福布斯最佳投资人50强2015年中国最佳产业投资人物TOP10； [8]2014年2014年福布斯最佳投资人50强 [21]2014年中国最佳创业投资人物年度TOP10 [22]2014年清科中国创业投资家10强 [23]主要作品播报编辑编剧作品时间作品备注2019年请赐我一双翅膀 电视剧参考资料 [29]参与纪录片时间作品备注2019年燃点纪录片参考资料 [29]参演电视剧首播时间剧名扮演角色导演合作演员2022痞子殿下----陈耀全曹永廉参考资料 [29]新手上路成长任务编辑入门编辑规则本人编辑我有疑问内容质疑在线客服官方贴吧意见反馈投诉建议举报不良信息未通过词条申诉投诉侵权信息封禁查询与解封©2024 Baidu 使用百度前必读 | 百科协议 | 隐私政策 | 百度百科合作平台 | 京ICP证030173号 京公网安备110000020000经纬创投张颖：33岁之前的我，你们根本想象不到_投资界
经纬创投张颖：33岁之前的我，你们根本想象不到_投资界
新闻
体育
汽车
房产
旅游
教育
时尚
科技
财经
娱乐
更多
母婴
健康
历史
军事
美食
文化
星座
专题
游戏
搞笑
动漫
宠物
无障碍
关怀版
经纬创投张颖：33岁之前的我，你们根本想象不到
2020-12-02 00:00
来源:
500VC
原标题：经纬创投张颖：33岁之前的我，你们根本想象不到
张颖还是那么酷。
不久前，他和极客公园创始人&总裁张鹏，以及B站UP主半佛仙人进行了一场对谈。
这一次，张颖罕见地分享了自己的成长故事——自小全家移民美国，一开始住在别人家的车库里面，上学念的是全旧金山最烂的高中之一，处于欺负链的最底层。也是在这时候，他开始学会如何跟形形色色的人打交道，学会如何保护自己。
有一段时间，张颖在投行里面做得非常憋屈，“每到周五的时候，我都会像逃难一样，想各种各样的方法躲起来，有时候躲到车里面，有时候躲在厕所里面，我曾经在厕所里面站在马桶上待过两个小时。”
2003年，张颖回到中国，“靠着老天的恩惠”找到一份工作。而后面的故事，已为大家所熟知：2008年，张颖找到了邵亦波，创立了经纬中国，后来徐传陞加入。过去12年，张颖和经纬中国成为了VC圈另一道独特的风景。
投资界获得授权发布了完整版对话实录。
以下为精彩对话实录：
1
我在33岁之前是一个绝对的废材
半佛：张颖老师曾经说过，投资不是一件很神秘或者是刻意神秘化的事情，但是反过来讲，作为一个投资人，你要如何吸引更多的创业者？因为我们都知道一个好的项目一定是大家抢的，差的项目才需要去舔投资人。
张颖：半佛是不是我的托？这个问题我觉得问得挺好的。简单说一下为什么我会同意今天跟张鹏总，跟半佛有这样子一个对话，原因就是我想在交流的过程中呈现一个比较真实的我。
某种程度上，我是代表经纬的一个标签，半佛有他的粉丝，张鹏总在极客公园的平台有自己的用户，这里面一小簇人，是准备要创业的或者已经在创业的人，他们如果看到了这个节目，更加地了解我，认可我的观点，这种态度，这种真实。这样以后他们想要融资的时候，能给我们机会。
我的观点是这样子：今天的80后90后跟00后，会占我们的未来要投资的创业群体的70%以上，甚至80-90%。我自认为他们喜欢的投资公司跟投资人，应该是比较真实的，比较爱憎分明的。
张鹏：你非常准确地定义了你的骄傲和自豪，这也是让我觉得挺有兴趣了解你35岁之前的一些状况，比如我问一下，你是名校毕业吗？
张颖：除了硕士在美国西北大学，我觉得那算是一个很好的名校，其他的是三流的小学，三流的初中，三流的高中，三流的大学。需要坦白一点，美国的名校本科是最难进的，相对之下硕士是很容易进的。我本科也读了很烂的学校，我觉得在美国排名前300都排不进。不是我说人家坏话，事实就是这样子。
张鹏：所以你其实上学的阶段是没什么值得骄傲的东西？
张颖：唯一值得骄傲的一个点，我会想去捐一大笔钱给我的高中。我们当初是全旧金山最烂的高中之一，公立高中，有各种各样的人，白人欺负黑人，黑人欺负拉丁人，拉丁人欺负亚裔，亚裔里面再欺负abc，abc欺负香港人，香港人欺负广东人，广东人再欺负其他地方的人，我就是来自于中国的其他地方的人，属于欺负链里面的最底层。
展开全文
这个高中给我带来的，是能跟各个种族的人打交道的能力，在这里面你学会怎么生存。这对我来说是最大的意义。
半佛：这样我听下来你该感谢你自己。为什么要感谢一个环境，你出淤泥而不染，哪里有感谢淤泥的道理？
张颖：对，那4年对我人生还是有很大的帮助。如果反过来说，我要感谢我爸妈，因为去美国不是我的决策。
当初我们家在美国住的房子是在车库里面，非法的，华人买的一栋房子，两层的，我们就住在地库改的房子里面，地板就是水泥，人家马路上的一个咳嗽我都能听见。
有一段时间，我在投行里面做得非常憋屈，非常绝望，每到周五的时候，我都会像逃难一样，想各种各样的方法躲起来，不想被别人去分配工作。有时候躲到车里面，有时候躲在厕所里面，我曾经在厕所里面站在马桶上待过两个小时。
这些东西加起来，我觉得是一笔巨大的财富，对后面做投资怎么判断人，判断人性，跟创业者的互动，算是一个巨大的优势。
现在想想，没有那个时候的煎熬，没有那个时候的痛苦，没有那个时候给我带来的压迫，是不会成就今天的。
半佛：我听了您的经历，总结起来就是被社会各种毒打，但是没有把你打趴下，并且你也没有把这样的毒打反制于别人身上。单就这一点而言，我觉得你还是要感谢你自己多一点，或者感谢你的父母。
张颖：我也不知道是什么时候开始，觉得爸妈这种辛苦，我要转换成动力，我希望能赚到很多钱，但是没有付出实际的行动，懒懒散散，大部分人恐怕都会是这样的。
人生比较飘渺，我在33岁之前是一个绝对的废材，到了今天站在了行业的高度，算是比很多同行做得好，我自己完全无法解读这个事情，有可能被动地踩住了趋势。我是2003年底回到中国，然后靠着老天爷的恩惠找了一份工作，也许是因为过去这种被暴打的经历，我慢慢发现自己非常适合做投资。
再加上中国TMT行业的爆发，自己很幸运遇到了徐传陞，我们的团队最开始包括左凌烨、Harry，大家一起配合做出了一定的成绩。不管是顺势而为还是老天爷的恩惠，我觉得今天这手牌变成了一副绝佳的好牌，我就应该把它给打好，努力去做更多有意义的事情。
2
财富自由后，我还要赚更多的钱
张鹏：很多的成功就是在不确定之中。你现在在财富上早就自由了，但刚才你特别强烈地说，你还是要创造更大的财富，这是为什么？
张颖：身价跟现金是有很大的差距。很多朋友有可能理解不了，有可能一个人值1000块钱的身价，但他有可能现金只有10块钱，有时候身价没有太大的意义，因为身价是你不能100%去变现的，所以我觉得赚更多的钱，把它变成更多的现金，你就能做更多有意义的事情。
有意义的事情是什么？太多了。就在我脑海里面，我能想象到这些钱能花在的地方，慈善、纪录片、电影。我特别喜欢这方面，从《燃点》到《徒手攀岩》，今年还有两三部纪录片。有了钱你可以照顾身边更多的人，有可能小圈子能再放大10倍甚至20倍，所以很有意义的。
我举一个Virgin Galactic的例子， Richard Branson的公司，做太空旅游的。忘了哪一年，我跟唐岩给Richard Branson写过一封信，问他愿不愿意接受一些投资，我们觉得这件事情对人类蛮有意义的。结果人家回都没回，当然我们现在发封信，把金额写清楚，他应该会回复。
我的意思是，如果你钱多了，就可以在世界上挑各种各样有意义的事情。
张颖：我们昨天一直在聊，像这样的机会，聊什么话题和方法论会更直接，其实挺难的。你举了一个很好的例子，跟大家说一下。
半佛：刚好抛出一个蛮有趣的话题，也是现在大家比较多谈论的——奋斗逼。类似于我工作做完了，我晚上6点想走，然后奋斗比其实跟我做的差不多，但他就是要去熬，老板不走他不走。这样的一个情况会带着整个的风气一起，但实际上大家都在熬，像这样的人他会被定义为坑了更多的人。
半佛：但是反过来讲，如果你是一个老板，你也会喜欢这种能力不差，态度又特别好的员工，你也会愿意为他多创造一点这样的机会，老板选这个奋斗X又为什么是错呢？
半佛：这其实就带来了一个问题，大多数的人作为一个工作者，拿多少钱办多少事。现在的问题就是一个同事这样了，如果你不跟上，你有可能会成为老板眼中的懒惰者。
张颖：第一，我觉得这种奋斗X的数量没有你想象的那么多，又有能力又愿意付出，又会跟老板打交道，然后又情愿在办公室花很长的时间，我的前提是都是有能力，这类人我自己觉得在任何的一个公司都没有那么的多。
第二，那些我就想花这段时间做好我本分的工作，没有太多其他想法的人，我们也说了，这个社会是分级的，你因此得到的东西也就是大概这样子，你就不要渴望太多的升职带来更多的财富，有一天自己又有悟性，再去创业，赚更多的钱了。
第三，如果你拿个枪指着我的头，说你必须要告诉我，我只出一份力一份工作，但是我又能有效的跟这些奋斗差去抗衡，有什么方法？我的回答他也是一样的，你还是要有思考，我的假设还是要在台面上的。我怎么去打动老板？我怎么去打动直接的上司，让他们同样也重视我，甚至更重视我。为什么叫奋斗x，而不是叫奋斗者，他每天除了完成这份工作之外，也没有去创造更多的价值，就是在那熬时间。
张鹏：你们俩没聊另一个视角，就是你们没觉得如果这样的人在这个公司里就真能得到认可？
张颖：那老板也有问题。
张鹏：但是大多数公司的老板其实也没那么聪明。
张颖：最终其实还是每个人要想清楚你自己想要什么，这份工作对你来说有什么意义。
失败的公司，都死在哪些方面？
张颖：实践过程中有一个非常有意义意思的现象，正反两级的例子。反面的是， 所有要求我们在签投资条款时，不能再投资他竞争对手的公司，后来全部都歇菜了。
例如我要投半佛，半佛说在内容行业里面你就不许再投类似我的财经头部号。约束越宽泛，公司歇菜的速度越快，越窄，生存的时间更长，但最终也歇。至少我们投了600家公司，我数据是百分百。
而当你跟一个好的创业者聊天，每一次你都下意识的再给他加分，有可能聊团队、聊愿景、聊打法，聊怎么去分股权，我会不停的给他加分。投资后再去跟他交流，一个月两个月的频次，每次你去见他，都发现他在不停的被各种各样的外部资源、外部能量滋润，然后再提升自己。
张颖：关于一些其他的底层的东西，大佬们说出来的基本没错，但都没什么用。什么心胸，你怎么去define心胸呢？对吧？人格魅力怎么define？你在2012年见到张一鸣，你在2010年见到王兴，哪来的人格魅力呢？你在2008年2010年见到我，哪来的人格魅力？
张鹏：你能不能讲讲，你见过的那些失败的公司是怎么没了的？
张颖：我先讲成功的。首先，大家可能表达出来，好像是经纬所有的成功的项目，都是我投的，对吧？绝对不是。我在这里面可能贡献了都不到20%，是好几个同事的努力跟判断，阶段性的贡献。
经纬很多的经典项目案例，最终的成功，跟我作为一个掌门人、创始人没有什么关系，或者是关系非常的少。这是第一。
第二，关于失败的创业者的总结，我不会在任何的公开场合点评任何的我们一家失败的具体的创业公司的名字跟细节、创始人，打死我也不会说。
张鹏：很多的事情如果要是把自己挺好的牌打飞了，一般都会有什么样的原因呢？
张颖：过于乐观，乱花钱，对现金流基本的理解力都没有。半佛，对现金流的理解非常的深，你说说。
半佛：因为我之前开过店，会意识到，一是现金流的重要性，另一个就是你永远不知道这个世界上会出现什么妖蛾子，如果你没有一年甚至两年的现金流，永远不要觉得自己是安全的，你一定会死。另外我以前也做一些DD的工作。
张颖：他以前是做风控的。
半佛：企业赔钱不是一件很重要的事情，重要的事情是现金流在萎缩，不管是上游的账期还是下游的结算，是没有把控力的，而他的对手可能会做的更好，然后这个时候我就会认为这家企业即使他账面是盈利的，但我认为他一定会死。
半佛：我自己确实失败过，一朝被蛇咬，如果没有个几年的现金流放在那边，我是不会踏实的，可能就是现金流PTSD了，过于谨慎。
张颖：像他这样对现金流的理解，我们很多的这种创业者都没有。折在他们不熟悉的，但是必须又是基本功的点，这简直就是荒唐。那么蓬勃发展的一个行业，融了那么多钱，我们又支持了你两三次，现在弄成这样，我自己心里面也是非常的沮丧，这种沮丧有一定的负面的循环，导致我觉得早期投资，太难了。
张鹏：虽然你不会去说公开的抱怨或者怎么样，但是你确实会有一个判断，比如这个人我是不会再投钱，这个时候会有的对吧？只是你不会抱怨他，但你内心会去有评判。
张颖：对。
半佛：你见到的最傻X的投资人是什么样的？
张颖：我们有个项目，马上要上市了，公司要报材料，投资人就开始拒绝上市文件的签字。要求如果在上市文件上签字的话，你要帮忙协调卖老股，我要退出一部分。在博弈过程中又打电话给我，说这个公司的资产非常好，我们两个如果联手去找大的战略投资，一定能把它卖掉，一定是个好价格。
张颖：我也清晰的认可，上市之后公司的市值不够大，也会压力蛮大的，但他找错了人，我绝对不会做这种背后捅创业者一刀的事情。绝对不会。
3
一天7-8个会，放松是骑越野摩托车
张鹏：张颖我想问你，跟疫情之前比你的工作的状态或者工作量有什么变化吗？
张颖：基本上回到了100%的状态，一天大概7~8个会，从进入到公司的门，我基本上是不太出去的。
我的理解是不停的在优化轻重缓急，不停的在24小时里面挤出更多的有效的时间。我们有自己的团队，有行业小组，有合伙人，我现在的角色只是在最后几个环节帮忙把关一下，问一些比较没有前置准备的很刁钻的问题，这七八个会如果能安排的好，其实能等于两三天的工作量。
张颖：一般工作3周到4周，同事们就受不了我了，我觉得是良性的压力，但有些觉得是承受不了的压力。再加上我也会烦，在公司看到各种各样的事情，觉得有很多东西可以做得更好，我就会想办法出去，放松，基本上是越野摩托车。
张鹏：所以你是个冲刺型跑法，对吧？集中在一个事，做完跑完，然后开始那边修养，然后再跑。
张颖：时间是异常的宝贵，投入产出比要不停微调跟提升，我非常介意跟无聊的人，在无聊的事情上，花出任何的时间的投入，觉得对不起自己。
张鹏：别管别人觉得有没有意义，你自己是不是觉得有意义就够了。
张颖：另外我觉得把投资这个事情做好，在我今天这个角色的条件应该是独处，因为你已经获取了大量的信息，你需要时间去消化，去想一些东西。对一个投资机构来说，比较长远的、比较关键的大的方向，都是少数人决策出来的，我肯定是最关键的决策者之一。
张颖：我有一个黑本，我今天没带，每年大概我能写6本，写的满满的。写这周需要做的事情，轻重缓急排序，一个关键的会要有比较深刻的一些总结，比如说创业板现在开始注册制了，科创版的改革对我们有什么影响，从系统层面，从基金层面，我应该做什么事情，写下来。
有时候我有一个非常天真的想法，没有人打扰，没有声音的打扰，然后我闭上眼睛拼命的去想，我能把所有问题的结论跟方法都能想出来。
张鹏：就因为你身边本来都是这帮非常优秀的人，你获得他们的信息已经很充分了，所以你反而觉得这些交流够了，你更多要留时间去想。
张颖：是yes and no。yes，是我觉得在今天这个节点，我能比很多其他人更有效的去获取大量的信息， no，是如果你能跟各行各业里面真正有思考的人，坐下来有一定时间段的交流，，充分的交流，也是必须有的，而且要保持一定的频率。但问题是你在任何一个行业里面找出来一些头部的人，你如果跟10个人去开会，只有大概一两个人，你能聊得很透。
所以如何非常高效的先有一个名单，然后通过一定的交流跟投入再去提炼，其实是非常难的。
张颖：在一个很多人的场合，大家吃饭聊天， 99%都是废话的内容跟八卦。对很多人来说，这是一个发泄，在创业的漫长道路上，他们需要这样的东西，但是我不需要。
另外一点，很多人的思考的节奏，维度，速度，跨界性都不够，我会觉得没有意义。我的建议，也同时给我自己，也给大家，要跟有效的人做有效的交流，但是这个有效的人怎么得到有效的人标签，怎么找到他们？我觉得每个人的思考、拿捏、取舍都是不一样的，非常的难。
4
经纬正在做什么
张鹏：这次疫情有让你产生心态上的变化吗？对于人生对于事业，对于未来。
张颖：我出生于1973年，一直觉得自己开悟非常晚。2003年年末我回到国内，到邵亦波找到我并在2008年创建经纬，再到 matrix美国，接着是徐传陞总的加入，这才算是我真正觉得自己被开光了。从那个时候起到现在，我一直比较 fatalistic，也一直在飞速地成长，把每一天当成两年之内的一天来过。因此，这次疫情对我的人生心态上没有任何影响。
张鹏：疫情期间，有没有让你印象比较深刻的项目。
张颖：我们在疫情期间投了 STARFIELD，做人造肉的，现在也跟很多商家在合作，我觉得还是蛮有意义的。我们看人造肉更多的还是把它当成一个未来能爆发的行业去看的，在这里面也许会有一些持续的投入。
另一方面是进口的替代。之前很多人考虑的是，进口替代的市场不够大，天花板有可能就是10个亿。但今天从一个国家的战略诉求以及外部环境变化的层面去考虑，这一类公司哪怕天花板不够大，从收入和利润，加上它的战略意义，是一个有很大想象空间的投资思考。
张颖：过去，经纬聚焦移动互联网而带来的成功与财富，让我们今天更加地勇往直前，敢于去投一些更加能振奋人心、更加能让我兴奋的行业，比如航空航天、新药研发、硬科技等。
张鹏：你认为这是比原来更大胆了？
张颖：因为我把这些前沿投资最终的失败想成是必然的，把资本上的成功看作偶然。因为我们在其他行业的投资业绩，促使我们能承受这样的失败。
张鹏：你的思路跟原来移动互联网那一波会不一样，这点还是挺有意思的。
张颖：我们从2014年开始已经系统性地在移动互联网之外做布局了。2018年左右，经纬在移动互联网、大文娱、to C这方面的投资占比20%都不到。近几年，我们更加积极地在各个领域里面布局，包括教育、企业服务、B2B、医疗（特别是数字医疗）、航空航天、电动车等，都获得了不错的成绩。
我们从来不会让全世界都知道我们干了什么、募了多少钱。因为募再多钱，总有人比你多。募到了钱，明星创业者就开始一窝蜂的去找你。更多的找你的，不一定是非常高质量的创业者。高质量创业者有可能还是需要你主动去发掘、去交流、去拿下。
张鹏：感觉你特别反感被别人的惯性裹挟。
张颖：对。但是反过来说，如果别人做这样的事情，我自己认为是对的，我们也会做。这里面不是那么的绝对。如果完全绝对，就变成了盲目的固执。
5
张颖的焦虑与失落
张鹏：这次疫情，对你们投后的企业冲击比较大的，是哪家？
张颖：跟旅游相关的。我们在这个行业里布局的任何一家公司都有某种程度上影响。另外一点，竞争 跟热度行业而带来的迷茫更混乱，比如芯片。芯片行业的投资热度有可能放大了50倍。
另外一个行业是新药研发、基因检测、基因治疗，这里面估值被盲目地抬高，这个时候很难精确地作出判断，你不出钱，别人很快就会出钱。这有点像当初的移动互联网时代，这个景象现在就发生在芯片上，在这里面你怎么去拿捏？怎么去组建一个高效的团队？各种判断都是不容易的。
张鹏：这是不是你现在最焦虑的东西？
张颖：我现在最焦虑的，跟我之前三年前、两年前、一年前还是一样的，就是如何降低未来最头部明星公司的错判率；我如何在今天见到10年后的下一个王兴、下一个张一鸣、下一个程维。这在今天基本是无解，因此我从三个维度尝试去解决。
第一，从平台决策的层面，希望在流程上、在方法论上、大家的讨论上，在所有不最重要的几个节点上，是否能提升平台决策的效率。
第二，是行业小组的层面，如何去匹配好行业小组？从合伙人到VP到投资经理之间，匹配好最良性的组合，让他们在量跟质之间找到一个平衡。同时错过的东西又有一定的回访机制，突破自己的心理障碍，最终抓住过去错过的一些早期项目，降低错判率。
第三，合伙人的个人成长。今天，在任何一家公司，个人成长的节奏都开始不一样了。有些人开始明显地撞到一些天花板，有些人在迅猛地提升自己、证明自己的价值与产出。在这一层面，我如何帮助每一个单独的合伙人取长补短，拽着他，一起成长。
关于这几件事情，我每天都在努力思考，但是没有明显的效益。在我的脑海里，我一直在想还有什么大刀阔斧的方法，比如相信直觉去掉没有价值的人，又或者大胆地放权给年轻人，但最终，我还是觉得要靠老天爷。
我非常清晰地认知到，我们每天已经筛选和提炼掉很多不值得见的人和公司。但于我的层面来看，每天80%的时间是在浪费的，所以才导致我现在的焦虑、失落。只有20%的时间花在有意义的事情上，这20%的时间大概能帮助我们赚超过75~80%的钱。只有在3年、5年之后的回访，我才看得出来哪些是无效的，这就是真相。
张鹏：现在大家都会觉得国际化是一个退潮，甚至有人会很悲观，认为正在走向归零。你怎么看？
张颖：我觉得国际化、全球化的现状不可能归零。如果把今天的全球化当成某一个高点，在一定的时间里，各国的收缩、民粹主义的抬头，对全球化这样紧密的关系都会有一定的影响。如今全球化开始有不同的阵营分开。小国在中美关系之间都会有一定的选择和博弈，但因为全球化已经与大家息息相关了，所以很难完全归0。
张鹏：接下来，你在投资上的策略、方向、信心会变吗？
张颖：这一丝都不动摇我对中国的高度看好，是100%聚焦的可能。一直以来，经纬在大的方向、大的高度方面是毫不犹豫的，所以今天我们更加地坚决，要聚焦中国，把有限的子弹全部都放在中国，然后寻找各行各业最优秀的创业者。
过去的12年里，我们证明我们没有错。未来的十年，对很多人来说，有可能动荡加大了，但这不代表中国不会继续出优秀的公司。我跟李想、何小鹏、王兴、张一鸣等聊天能感觉得到他们的雄心和心中的梦想。中国有太多优秀的人了，为什么要去印度？为什么要去其他地方做投资呢？
张鹏：最后一个比较 personal的问题，疫情会让人重新被认知，以你的性格而言，在这段期间是不是拉黑了不少人？
张颖：答案是有。他们在我心里面的位置已经非常的滞后了。
张鹏：一般这种位置调整是因为什么？
张颖：主要还是创业者。我在缓慢地进步，在这种情况下，如果我看到身边的创业者没有在进步，甚至在后退或者变得极端，我就会将他往后靠。
张鹏：大家也有这样的感觉，张颖说话特别直，这是你的一种风格？你真的不在乎那群人对你的看法吗？
张颖：我做不到。我没有不在乎别人对我的看法，我只是觉得在今天这个时间点以及更从容的情况下，我没有必要过多地掩盖自己的真实观点和态度，特别是跟创业者交流的时候。在我看来，这种简单真实的风格，是对别人最大的尊重。
那些头部的、特别优秀的明星创业者们对我表现出来的不屑或者不认可，接受度非常的高。相反，对于站在一线的普通工作者，我反而是如履薄冰，不想让别人感觉不好。
- END -
每一个创匠都有自己独特的梦想
欢迎转发朋友圈，转载请务必联系，感谢阅读。
稻盛和夫：像谈恋爱一样工作，像有钱人一样生活
稻盛和夫：“愚直”的人，终成大器
稻盛和夫：与员工共有思维方式
500VC+社群机构成员单位：IDG、软银中国、红杉资本、赛富基金、高瓴资本、淡马锡、祥峰资本、腾讯投资、招商局创投、大钲资本、高榕资本、君联资本、晨兴资本、经纬中国、启明创投、愉悦资本、今日资本、联创永宣、真格基金、中金资本、华映资本、创世伙伴资本、达晨创投、纪源资本、戈壁投资、北极光创投、钟鼎资本、源码资本、浙商创投、东方汇富、联想之星、平安创投、中兴合创、复星、中信资本、紫辉创投、景林投资、普华基金、毅达资本、五岳资本、贝塔斯曼、盛世投资、蓝驰创投、光速中国、中国文化产业基金、梅花创投、海尔资本、云峰基金、华创资本、金沙江创投、 盛景母基金、华盖资本、光控众盈等2千家知名投资机构8400余名专业投资人建立合作。(排名不分先后）
500VC+社群产业成员单位：阿里巴巴集团战投部、腾讯集团投资部、汤臣倍健集团投资部、北汽产业基金、字节跳动投资部、海澜集团投资部、贝壳集团投资部、温氏集团投资部、老窖集团投资部、腾讯云投资部、美菜投资部、人民网创投、天津泰达集团投资部、红星美凯龙集团战投部、京能集团战投部、泰格医药集团投资部、中国电子投资部、国家航空产业基金、58产业基金、传音控股集团战略投资部、顺丰投资、百度资本、九牧王集团投资部、金山办公投资并购部、易鑫集团投资部、用友集团战投部、光大控股股权投资部、同方投资、德邦物流集团战投部、华润创业基金、科大讯飞集团投资部、保利资本、蚂蚁金服集团战投部、碧桂园集团战投部、顾家集团战略投资部、安妮股份战投部、平安财智投资、新奥基金、一汽投资、博彦科技集团投资部、VIVO集团投资部、平安创新投、好未来教育集团战投部等等超过500家集团战投部门同仁加入（排名不分先后） 返回搜狐，查看更多
欢迎更多有需求同仁加入500VC社群
微信联系： yurenlvji （加好友请务必注明：单位、姓名、项目名称 符合科创板要求优先）
项目商业计划书，递交： acvcpe@163.com ，来信必复
责任编辑：
平台声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间服务。
阅读 ()
推荐阅读
经纬张颖内部讲话：2024，四大关键决策 |【经纬低调分享】_腾讯新闻
经纬张颖内部讲话：2024，四大关键决策 |【经纬低调分享】_腾讯新闻
经纬张颖内部讲话：2024，四大关键决策 |【经纬低调分享】
时光匆匆，2023年很快接近尾声。过去一年，外部大环境变化多端，而经纬如何在这一背景下寻找那些不变的东西？
今天分享的这篇文章，是经纬张颖最新的感悟和观点，并针对当下的环境给出了几点建议。
在复杂多变的背景下，考验着每个人的内功和判断力，大家需要找到那些在顺境中被忽略的、本质的、不变的东西，极为关键。
在时代变化中如何求突破？这篇文章分别从机构和个人角度给出了一些建议。从机构角度来看，文章给出政策同频、团队认知、流程优化、严谨极致等几个关键词；
于个人角度而言，希望我们能聚焦自己最擅长的事情，才能保护好自己以及自己的财富和家庭。
渴望超越现有的限制，去追求更伟大的东西，这是我们永远不变的核心目标。以下，Enjoy:
口 述：张颖 经纬创投创始管理合伙人
编 辑：贺锦格
来 源：正和岛
（ID：zhenghedao）
2023年11月，经纬创投创始管理合伙人张颖在内部最新的演讲中，发表了自己的一些投资思路、对当前形势的看法，以及他亲身前往美国后对中美关系的一些观察和思考。
去年的这个时候，俄乌战争还是热点话题，我们讨论新出现的拆解趋势，并警惕这种趋势正在瓦解已有的世界弹性基础：比如对俄罗斯的能源依赖，对西方的科技、高端设备及金融体系的依赖等等；但今天可能更多的关注点却转向了以巴冲突：哈马斯重回国际视野，人们也重新开始审视这背后复杂的一系列问题会带给地缘政治怎样的影响。
如果要概括今天的国际形势，我认为它依然是全球化浪潮与全球化困境并存，同时在中国崛起之后，国际格局和国际秩序发生了新的政策改变与调整安排。我们感知到了国际舆论环境的撕裂，包括民粹主义的持续抬头、愈演愈烈的地缘政治冲突、欧美的通货膨胀……亨廷顿曾经将世界分为七大文明圈，他认为一切冲突的根源，来自于社会和文化方面的根本差异，而冲突是差异的产物。
但我经常愿意从反方向来看。我认为比起“人们是因为冲突才会出现分裂，是我们彼此共通才会走到一起”的观点，我反倒更愿意将人类的历史看待成“因为冲突而汇聚到一起”的，比如世界大战、冷战之后的欧盟、贸易全球化。我更同意赫拉利在《人类简史》中说：“合久必分只是一时，分久必合才是不变的大趋势。”
越是面临共同的威胁与挑战——地缘政治的不稳定、气候和环境的危机、极端主义对安全的威胁、新技术的挑战、全球范围内的贫富差距扩大……这个世界越可能重新走向联合。今天这些负面的挑战，才让人类基于此分享着彼此共同的命运。
恐惧与希望推动了人类命运的发展，也同样是我们在风险投资这个领域的火箭推进器。尽管我们面临很多的不确定性，但我们要感激我们身处于一个安全的环境之中。同时，我是做风险投资的，我还需要在纷繁芜杂中保持自己秉性的底层乐观。
8月底我去美国出了一趟差，把硅谷、纽约这些地方都考察了一遍，遇到的不少事情对我冲击蛮大。美国通胀严重，政治分裂也非常严重，特别是在民间。不少美国公司的人均效率，在疫情后恢复得也比较慢，因为解决不了让员工返回办公室的问题，很影响人均效率。当然美国的优点也很明显，前沿技术探索与创新是它的根基，这点依然在激励着人们前行。
我知道现如今信息的二元论泛滥，很多人跟我的观点是截然不同的。但没关系，我们求同存异。我也是借着今天这次会议，来表达我们一些明确的立场。作为一家投资机构，在今天不能有模棱两可，以自己的擅长、特色和价值观，来保持一定的宏观立场，只有这样才能在中国、在自己的领域里达到未来想要的成绩。
1
我们如何看待变化
恐惧与希望推动了人类命运的发展，也同样是我们在风险投资这个领域的火箭推进器。我是做风险投资的，我还需要在纷繁芜杂中保持自己秉性的底层乐观。
看了现实中很多困难的例子，我越来越认为，现在大环境的挑战带来了一个明显结果：我们进入了一个“良币驱逐劣币”的时代。
现在资金不再像以前那么充裕，缺乏生命力的公司逐渐融不到下一轮了。但与此同时，那些有顽强生命力的公司会更受到追捧，不愁融资。没有以前那么多非理性的资金搅局，优质公司反而能够获得更长远的发展。
这些变化对于有准备、有能力的创始人都是机会，以前那种“劣币扰市”的现象会少很多。
所以这些创始人需要思考：你是不是“良币”？怎么证明自己是“良币”？如果是，当前你要怎么跟竞争对手拉开更大的距离……
现在确实不是曾经遍地黄金的时候了，全球都是如此。这两年很少见到中国企业在美上市，在以前的移动互联网时代，只要是一个相对闭环、增长大于一切的商业模式，哪怕巨额亏损也可以去上市，但现在几乎不可能了。
有不少创始人现在还乐观地认为，能够比以前稍微少一点的融资金额就能上市。结果真的到那一天才发现，最后融到的美元资金几乎是零。我们不去讨论对与错，但这就是美国市场的现实。
如果要说其他市场，比如香港，现在成交量大概是美国市场的三十四分之一。A股则是因为提高了IPO标准，对“科创属性”和持续盈利性都提高了要求，以及“窗口指导”也支持了一些行业、限制了一些行业，虽然上市节奏总体在放缓，但质量在快速地提升。
这些现实导致了身边很多朋友变得悲观，但如果你回顾历史，惨痛的“坏时候”数不胜数。我们现在面临的这些困难，在历史的维度里比较，其实算不上什么。
现在，我们需要更好的心态，要相信中国的国运，以及在这个基础上要有足够的耐心。
我在内部也经常说：“弹药充足，总有机会”。我们要充分认清客观条件的限制，充分认识自身能力的限制，要关注那些容易在顺境里被忽略的、本质的、不变的东西。
从纯投资的角度来说，虽然移动互联网赛道已经停滞好几年了，但中国市场蓬勃发展，持续有新的领域在崛起和超越，甚至达到全球最顶尖的水平。比如电动车、新能源产业链、智能制造等等，都在不同的细分方向上持续超越海外。
正如刚刚我所说的，足够耐心、相信中国，这其中的一大前提是要有充足的子弹。
2
我们如何应对未来？
要有耐心不等于躺平，更不是一刀切地停止投资，我们还是要看到那些结构性机会。我想先说几个关键词：政策同频、团队认知、流程优化、严谨极致。
1. 政策同频
从历史来看，中国的发展经历了三次浪潮，而2023年就处在第三次浪潮中。
第一次浪潮是土地和生产之间关系的改变，人们开始脱离计划经济的束缚，逐渐可以自由发展了；
第二次浪潮是世界工厂和房地产，从2001年中国加入WTO开始，中国制造业快速崛起，物美价廉的中国产品覆盖全球。在这么短短几十年时间里，中国在很多制造业领域开始取代日本、韩国、欧美，中国也成为了全球第二大经济体。
现在我们处在第三次浪潮中，它由能源结构转型和智能制造组成，以及由此带来的全球化2.0，这就是我们投资的重中之重。
新能源产业是能源结构转型的代表。有个直观的数据，中国在2023年上半年的整体汽车出口（包括燃油车），首次超过日本，跃居世界首位。其中，电动车出口占整体的25%，贡献了非常重要的增量。
我们是中国唯一一家同时投了理想和小鹏的机构。我们以这两家公司为新能源领域的“节点公司”，顺着电气化、智能化，再延伸到新能源产业链的各个细分领域。
其实稍微细想一下，如果没有电动车的普及，就不会有今天动力电池的局面，而动力电池又拉动了储能电池，让人类储存电力的成本大幅下降。如果没有储能，光伏和风电这些不稳定的电力就无法高比例并网，而它们恰恰是改变能源格局的基础。
2. 团队认知
我非常有信心地说，在移动互联网切换到科技时代的过程中，经纬是在整体认知切换和提升上，特别是在实战中阶段性证明自己的少数几家机构之一。
这个过程听起来容易，做起来难。
这里面涉及到团队每个人的认知提升、天花板突破，还有如何真正把大量子弹放到正确的人手里。我觉得我们阶段性做到了，而且我们有信心以后会越做越好。
3. 流程优化
在过去三年里，我尝试了很多工作方法，其中有最大提升的就是形成了一套工作流程：我们先定制目标，再去设计、优化、迭代流程。
我逼着所有投资和投后的同事都这么去做，这些流程我们经常以季度为单元，有时候以月为单元，来做重大调整。
因为过去的不少假设，在执行后会发现不成立。有些地方需要更严，有些地方需要更松，有些地方需要给空间，有些地方需要考虑到人性等等。
4. 严谨极致
我时常提醒团队要珍惜每一分钱，要对未来空间的判断足够严谨，对后续发展的节奏要有足够正确的预期。
以前基于大环境的宽松、上市的便捷，在竞争中导致整个头部基金都很“浪”，但这种日子是一去不复返了。如今我们在投资上，对每一分钱的严谨程度，就要以这是最后一期基金为底线。
我们从早期的移动互联网，到今天的硬科技，顺境也好，逆境也罢，这些都是做早期投资所必须经历的一部分。
我们始终在尽全力研究眼前和未来的机会，力求找到当下和后续最合适的投资逻辑，这才是重中之重。如果投资逻辑是每个当下最合理的，那无论周期如何波动，顺境或是逆境，我们就都能睡着觉。
在这里我还想补充一下我对中美之间的观察。8月底我去美国出了一趟差，我从旧金山一口气开车到了纽约，给我最大的冲击有四个点，这些与我们判断未来的大势也有帮助。
第一，美国在变得更加分裂。美国经济在短期非常红火，通胀在经过几次加息后看起来得到了一定的抑制，但对现在的经济降温还是一个大概率事件。
美国的政治分裂非常严重，特别是在民间，随着特朗普被起诉，很多事情变得越来越极端。他的支持率也在提升，给明年的大选带来很大变数。
第二，不少美国公司的人均效率恢复得比较缓慢。到今天为止，很多美国公司都没有解决让之前因疫情远程办公的人回归办公室这个问题。
在我看来，这大大影响了人均效率，越大的公司问题越大。很多员工已经搬离了工作的城市，或是到了郊区。当大公司想招自己的员工回来办公室，不用说一周回来五天、四天，哪怕是三天，很多人都直接拒绝，人均效率其实很受影响。
第三，在很多领域中国的优势依然非常大。在电动车、新能源产业、智能制造、机器人等方向上，我觉得中国在全球是有系统性优势的。
我们谈创新时，有些是领头羊式的创新，有些是基于工程、应用型的创新。要理解的是，创新从来没有唯一的方式，只有你在技术曲线上处在的位置所带来的方式。
如果站在人类技术前沿，那你可以是试错与分散式的、美国式的；如果不是，那你的创新也可以叫“举国体制”与“科研攻关”。
这里的“关”意味着你知道目标是什么，这是中国式的。我们不能小看这种系统性优势带来的迭代与超越的速度。在世界分工中，每个国家就是有自己不同的创新方式，这是由阶段决定的。
另外对于产业链转移的问题，我知道大家讨论这个也比较多。我很想引用库克的一个观点，他说：
以前流行的看法是，跨国公司来中国是因为劳动力成本低，但其实中国很多年前就已经不是低劳动力成本的国家了。跨国公司来中国的原因其实是中国的制造能力，是中国在一定区域内形成的技术广度，以及技术种类。比如苹果的产品需要的先进生产工具，其精度、模具和使用材料都是领先的。但如果要在美国召开一次模具工程师会议，我都不确定他们能否坐满一个房间，而在中国，相关的人才数量多到能塞满好多个足球场。
只因劳动力成本因素而迁移到海外的，我觉得对中国的先进制造产业链没什么威胁，因为不涉及核心技术。如果因为战略考虑而离开的国际公司，为此成本会加大2-4倍。
长期来说，只要中国持续发展，他们慢慢地仍然会回来。除此之外，中国大规模的产业链流失没有可能。
在今年，反而我看到的更多是中国内陆省份的出口正在蓬勃发展，从沿海转移到内陆。相比之下，其它潜在竞争的国家，反而没有想象中的那么高。
第四，我认为未来“卡脖子”一定会存在，但硬脱钩不可能。在高端领域，比如AI、量子计算、先进制程的芯片等等，美国一定会采取“卡脖子”策略。但是在其他领域，美国公司不可能放弃中国市场，包括美国为了自己的增长、降低通胀等等因素。
如今随着俄乌战争和以巴冲突的出现，有更多美国之外的国家意识到，与中国持续保持良好关系、与中国做生意是必须的，没有第二种选择。所以欧洲和其他国家仍然会积极与中国贸易、交流、交叉投资，来维持自己国家的经济和压制通胀。
而在前沿领域，其实“卡脖子”一直存在。最近有本新书叫《潮起》，也讲到了这个观点。这本书在调研了500多位工程师、企业家、政府官员之后告诉我们，其实“卡脖子”从改革开放初期就存在，只是表现形式不同。
那时候中国的汽车产业采取“以市场换技术”的方法，但在很多中外合资企业里，不少技术合同最终都没有兑现。中方能拿到的技术图纸，往往都有“一堆窟窿”，很多信息都被拿剪刀从图纸上剪掉。
最后实现突破的，还得靠自主创新。从科技发展的角度来说，现在中国离美国最尖端的科技是有一定距离，缩短还需要时间、金钱、资源、国家扶持。但我们有庞大的市场，最终突破是大概率事件。
像最近华为Mate 60的7纳米芯片的突破，现在只是一个良品率的问题，是一个工程问题，我们的生产力很强大，彻底突破只是时间问题，会大大缓和压力。
在未来，我还认为会有一波非常惊人的中国公司全球化2.0。这类公司不像以前的APP、广告营销，不再是非常轻的公司。它们也不同于更早一辈企业家，因收购把产品带回中国的出海。
这新一波公司在走出国门后，他们在当地建厂、建立研发子公司。他们更在意形成一个闭环的组织体系，把中国优秀的制造能力外溢出去，比如智能制造、新能源、机器人、生物医药上游等领域。
当然，新航海时代也并不容易，很多可能会失败。我现在也看到很多经纬被投公司，在全球化2.0上开始有了自己的雏形。我现在也会把创始人在全球化这方面有没有思考、有没有具体行动、天花板有多高，变成一个核心的判断因素。
3
修炼内功，有底线地竞争
1. 要形成多种看世界的模型
如今世界变得很快，前几年是科技发展带来的快速变化，现在还要叠加地缘政治因素。很多企业的护城河一次又一次被跨越，那么我们机构应该选择怎样的节奏感？
我的观点是，我们应该养成用多种模型思考的习惯，不局限在自己的专业领域，这样才能看透现实。比起站队，更应该更中立地去思考价值与意义。
以前在移动互联网时代，我们看过很多商业模式，看过很多团队，脑袋中形成了好几种模型的总结，可以很快做出一些判断。
如今硬科技时代虽然方向变了，但方法也是如此。我们一年看几百个项目，就是希望能够从中总结提炼出模型。
每当遇到一个新行业，我们先去研究产业链，研究上下游，看国内和国外的成功上市公司是怎么做的，再去扫几十个、上百个项目，寻找其中占据产业链高地的公司，在董事会讨论中学习，最后建立认知形成模型。
很多人说硬科技领域太难研究了，就我个人而言，我觉得从电动车开始，顺着电气化、智能化的大逻辑，在电动车新车销售渗透率在不同的阶段时，就对应了不同的投资主题。
比如在2%-5%时，对电动化和智能化影响最大的元器件就是最佳选择；
在5%-20%的爆发期中，智能驾驶、智能座舱、底盘、车身、控制五大领域都是很好的选择；
在20%以上，一些应用成为了新主题。
由电动车还可以深入到泛新能源行业，包括从动力电池到储能。当然具体的顺序，没有固定模式，完全因人而异。
2. 修炼内功，拒绝平均主义
现在我们更加重视练好内功。我们对每个项目都要求极致的尽职调查，花大量时间。
我们有内部的尽调团队，也有外部的专家团队，完全数据导向。再加上对行业的判断、对人的判断，哪怕投资节奏会放缓，但要力求找到最适合我们的项目。
在团队上，我以前也说过，任何一家投资机构，80%的收益其实来自五个人，甚至更少。我们少数几个资深合伙人，最需要做的就是判断当下、中期，谁能成为这最核心的四到五个人，然后把他们放到正确的岗位，赋予他们更多的投资权力。
在项目上，我现在花更多时间在“压舱石”项目上。什么叫压舱石？就是我们过去投资的理想、小鹏，特点是大金额、高增速。不管是我们的早期还是成长期，每一支都要有三到五个压舱石项目。很多时候我们回头复盘，越有争议的项目，越有可能最终做大。
在内部，合伙人之间也经常互相“拍桌子”，我希望能促成一个良性的、数据导向的、有深入调研之后的“拍桌子”氛围，最终再去达成投资决策，往前推进。这里面也许会有失败，但是我相信最终的大项目，一定来自这样的争论环境。
3. 责任感
最近一年，我能明显感受到很多行业的竞争越来越白热化，包括我们自己。哪怕再强的公司，稍一放松，就会被对手追赶。有的时候，一个行业会被盲目竞争拖垮。甚至在最疯狂的时期，不少竞争手段都是病态的。
如今我更加看重责任感这个品质。既然选择做某件事，就要把它做好，要细心、用心、有超强执行力，还要有底线思维。
即使面对惨烈的竞争，但依然不可突破道德底线。对于经纬来说，如果我们辜负了别人，我们会感到非常内疚。
所以我们也把自己的钱，投在经纬每一支基金里。我觉得，人还是要经常换位思考，如果我要托付别人，我希望他是个有责任心的人，能够忠诚做事的人。
经纬从2010年开始，就做了第一支人民币基金，开启了人民币投资。在过去几年里，我们也和地方产投、地方政府有很多互动，经纬在今年也和厦门市政府做了一次蛮有意义的互动，我们带了几十家新能源、硬科技的企业去厦门，效果很不错。
我们支持的很多创始人，未来都可能成为各个赛道的头部公司，或是某个区域的龙头公司。
我也希望大家不要迷失在短期的激烈竞争中，而是站在更高的层面，抱更大的格局，争取能把公司，甚至整个行业带上国际的舞台。
4
远离无意义的人和事，聚焦再聚焦
以上是从机构层面来说大家应该怎么做，最后我想从个人角度，来说说我的一些思考。
1. 保护好自己的财富。
管理好自己的钱，不要把之前“时代红利”下赚到的钱，在今天用自己的“努力”和“真实的能力”亏掉。尊重专业、尊重耐心、尊重分散式布局，凡事行动前要有前置性思考，保护好自己的财富。
做投资，一定要非常耐心，一定要等到好机会出现。否则就要保持纪律，当然这是反人性的，不容易。
这时候总有年轻同事会私下抱怨，为什么自己没赶上前些年能频繁出手的好时候。我只想说，人活到最后，你配得上拥有什么，基本上就会拥有什么，可能早一点，或是晚一点。
先别抱怨时代，而是每一天都追求比醒来的那一刻多增长一点认知，每一天都把手头的工作做到尽善尽美。
机会不总是肉眼可见的，而是出现在不经意间。但能否抓住它，总是源于长期坚持，源于每一天的努力。
2. 保护好家庭。
保护好自己的家庭，家庭与个人的选择一致。有很多事情，其实需要以家庭为单元去思考、去讨论的。
大多数时候，个人的角度与家庭角度是高度一致的，但也有不一致的时候，这时就应该多想想。
创业者是一重身份，意味着你对社会有责任。但你对家庭也有责任，不能完全把家里的每一分资金都All in来创业。
你需要给家庭设定一张“安全网”，比如房、车、日常生活和未来家庭教育所需的资金，每个人的金额不一样，但需要严谨地想清楚，尽量把这笔钱放在一边，这是一张能让一个人在创业道路上安心奔跑的安全网。
创业不等于盲目的All in，更多的是在多个维度上达到适合自己的平衡，并建立长效的学习、复盘和迭代。
我坚信在没有太多家庭和生活的后顾之忧下，剩下所有的钱和精力都可以聚焦在自己想做的事情上。这也是经纬亿万创业营所强调的一个点，健康生活，需要平衡。
3. 保护好自己。
做更健康的自己，要有更好的生活习惯。在我们这个年龄，每天你都能看到越来越多健康上的突发事件。
小有成绩的时候，要保持头脑清醒，找到一个工作之外自己真正热爱的事情。
同时要更加远离那些不靠谱的人和事，不要让他们消耗自己的精力和时间。
我对轻重缓急分得很明确，每天对自己的时间安排非常苛刻。因为我觉得只有这样，才能把更多时间花在有意义的事情上。
其实我们每天碰到的70%的事情，可能都是毫无意义的。我们需要更多地甄别，在自己可接受的范围之内，把分清轻重缓急做到最好。
4. 聚焦，再聚焦。
大家都听说过8/2法则，我知道有很多成功的创业公司就是这么做的。
今年我接触过一家工业机器人的创业公司，他们80%的利润来自20%的业务。于是他们就主要聚焦在这20%的业务上，是一个核心零部件，这家公司业绩很好。
我还接触过一家做电池电芯的公司，他们说在这个行业里面，有20%的产品技术是最难的，很多人畏难而选择不做，但他们就集中所有资源，攻克了这个难题，如今发展得也很好。
这些都是聚焦那“20%”所带来的成绩，我们大多数人都是普通人，包括我自己，一定要认清哪些是自己的先天优势，哪些是劣势。
在今天的大背景下，更要进入自己具有优势的领域，把自己的优势充分发挥出来。
5
结语
经纬至今已经成立了15年，我们能走到今天，取得了一些成绩，靠的不是预测经济周期的变化，而是一直在寻找一些不变的东西。
比如就投资的实操来说，寻找“快”就是一个不变的东西。中国很多产业的成功，都是建立在“快”的基础之上。
以前在移动互联网时代，谁能以最快的速度迭代，抢占到互联网的网络效应，往往就能取得最快的增长。在前些年，很多中国产品在这样高速迭代下，已经反向超越了美国。
如今在智能制造时代，“快”一样是那个没变的东西。在汽车产业，此前传统燃油车至少需要三年时间的研发，七年时间的全球销售，才能收回成本开始盈利。
但现在中国的智能电动车企业，已经能做到两年就迭代一个平台，并且这成为了核心竞争力的体现。
因为如果不能在两年之内迭代一个平台的话，这个车型无论是在智能化方面，还是在续航里程方面就都跟不上。
还有像光伏产业，每隔几年就会有一个重要的技术迭代。一个新产线如果不能在两年之内实现产能交付，基本上也会被淘汰。
中国发展到今天，就是靠自己的速度取胜，公司也是如此。
我们不要小看这个速度，速度背后体现了你的战略取舍，意味着你能比竞争对手更早预知、预判、屡屡胜利；同时你又有更好的团队配置、灵活的作战单元与不冗长的决策流程等等……
这背后最大的价值闪光点，还是你的文化能做到上下一心，这才保证了你可以快。快才是遥遥领先的不二法门。
对人类来说，我们生活在这个星球上，不变的东西无非就是让自己生活的更好。这个更好包括了生命的延长、价值意义的找寻等等。
但在商业化的领域，它亦包含了对能源的探索，以及对空间的探索，所以我们今天才有对绿色能源运用的讨论、对储能的需求讨论等等。
在空间上，其实就是对疆域的探索，包括对物理空间与数字空间的探索。
比如我们如火如荼的电动车与航天事业，70年代以后，我们一度以为去往月球就是探索的终点了，但现在我们重新燃起了对跨行星的渴望；
而在数字世界里，对于元宇宙或者是大模型带来的AI的探索，都在为我们获得新的精神疆域推波助澜，它也许可以面对人类最终极的恐惧。
大家，这是我们永远不变的核心目标。所有的突破，无论是商业上的还是文明上的，也最终来源于此。
保持乐观和审慎，同时保持因敬畏让我们生出的责任感，这些终将让我们比所有人都更能接近这个目标。
.data_color_scheme_dark{--weui-ORANGERED: #ff6146;--weui-BG-0: #111;--weui-BG-1: #1e1e1e;--weui-BG-2: #191919;--weui-BG-3: #202020;--weui-BG-4: #404040;--weui-BG-5: #2c2c2c;--weui-FG-0: rgba(255, 255, 255, .8);--weui-FG-HALF: rgba(255, 255, 255, .6);--weui-FG-1: rgba(255, 255, 255, .5);--weui-FG-2: rgba(255, 255, 255, .3);--weui-FG-3: rgba(255, 255, 255, .1);--weui-FG-4: rgba(255, 255, 255, .15);--weui-FG-5: rgba(255, 255, 255, .1);--weui-RED: #fa5151;--weui-REDORANGE: #ff6146;--weui-ORANGE: #c87d2f;--weui-YELLOW: #cc9c00;--weui-GREEN: #74a800;--weui-LIGHTGREEN: #3eb575;--weui-BRAND: #07c160;--weui-BLUE: #10aeff;--weui-INDIGO: #1196ff;--weui-PURPLE: #8183ff;--weui-WHITE: rgba(255, 255, 255, .8);--weui-LINK: #7d90a9;--weui-TEXTGREEN: #259c5c;--weui-FG: #fff;--weui-BG: #000;--weui-TAG-TEXT-RED: rgba(250, 81, 81, .6);--weui-TAG-BACKGROUND-RED: rgba(250, 81, 81, .1);--weui-TAG-TEXT-ORANGE: rgba(250, 157, 59, .6);--weui-TAG-BACKGROUND-ORANGE: rgba(250, 157, 59, .1);--weui-TAG-TEXT-GREEN: rgba(6, 174, 86, .6);--weui-TAG-BACKGROUND-GREEN: rgba(6, 174, 86, .1);--weui-TAG-TEXT-BLUE: rgba(16, 174, 255, .6);--weui-TAG-BACKGROUND-BLUE: rgba(16, 174, 255, .1);--weui-TAG-TEXT-BLACK: rgba(255, 255, 255, .5);--weui-TAG-BACKGROUND-BLACK: rgba(255, 255, 255, .05)}.data_color_scheme_dark{--weui-BTN-ACTIVE-MASK: rgba(255, 255, 255, .1)}.data_color_scheme_dark{--weui-BTN-DEFAULT-ACTIVE-BG: rgba(255, 255, 255, .126)}.data_color_scheme_dark{--weui-DIALOG-LINE-COLOR: rgba(255, 255, 255, .1)}.data_color_scheme_dark{--weui-BG-COLOR-ACTIVE: #373737}.data_color_scheme_dark{--weui-BG-6: rgba(255, 255, 255, .1);--weui-ACTIVE-MASK: rgba(255, 255, 255, .1)}.rich_media_content{color:#000000e5;font-size:17px;font-size:var(--articleFontsize);overflow:hidden;text-align:justify}.rich_media_content{color:#ffffffa6;color:var(--weui-FG-HALF)}.rich_media_content{position:relative;z-index:0}body,.wx-root,page{--weui-BTN-HEIGHT: 48;--weui-BTN-HEIGHT-MEDIUM: 40;--weui-BTN-HEIGHT-SMALL: 32}body,.wx-root{--weui-FG-1: rgba(0, 0, 0, .55);--weui-ORANGERED: #ff6146;--weui-BG-0: #ededed;--weui-BG-1: #f7f7f7;--weui-BG-2: #fff;--weui-BG-3: #f7f7f7;--weui-BG-4: #4c4c4c;--weui-BG-5: #fff;--weui-FG-0: rgba(0, 0, 0, .9);--weui-FG-HALF: rgba(0, 0, 0, .9);--weui-FG-1: rgba(0, 0, 0, .5);--weui-FG-2: rgba(0, 0, 0, .3);--weui-FG-3: rgba(0, 0, 0, .1);--weui-FG-4: rgba(0, 0, 0, .15);--weui-FG-5: rgba(0, 0, 0, .05);--weui-RED: #fa5151;--weui-REDORANGE: #ff6146;--weui-ORANGE: #fa9d3b;--weui-YELLOW: #ffc300;--weui-GREEN: #91d300;--weui-LIGHTGREEN: #95ec69;--weui-BRAND: #07c160;--weui-BLUE: #10aeff;--weui-INDIGO: #1485ee;--weui-PURPLE: #6467f0;--weui-WHITE: #fff;--weui-LINK: #576b95;--weui-TEXTGREEN: #06ae56;--weui-FG: #000;--weui-BG: #fff;--weui-TAG-TEXT-RED: rgba(250, 81, 81, .6);--weui-TAG-BACKGROUND-RED: rgba(250, 81, 81, .1);--weui-TAG-TEXT-ORANGE: #fa9d3b;--weui-TAG-BACKGROUND-ORANGE: rgba(250, 157, 59, .1);--weui-TAG-TEXT-GREEN: #06ae56;--weui-TAG-BACKGROUND-GREEN: rgba(6, 174, 86, .1);--weui-TAG-TEXT-BLUE: #10aeff;--weui-TAG-BACKGROUND-BLUE: rgba(16, 174, 255, .1);--weui-TAG-TEXT-BLACK: rgba(0, 0, 0, .5);--weui-TAG-BACKGROUND-BLACK: rgba(0, 0, 0, .05)}body,.wx-root{--weui-BG-6: rgba(0, 0, 0, .05);--weui-ACTIVE-MASK: rgba(0, 0, 0, .05)}@media screen and (min-width:1024px){body:not(.pages_skin_pc){background:#191919;background:var(--weui-BG-2)}}@media(prefers-color-scheme:dark){body:not([data-weui-theme=light]).my_comment_empty_data{background-color:#111}}.wx-root,body{--weui-BTN-ACTIVE-MASK: rgba(0, 0, 0, .1)}.wx-root,body{--weui-BTN-DEFAULT-ACTIVE-BG: #e6e6e6}.wx-root,body{--weui-DIALOG-LINE-COLOR: rgba(0, 0, 0, .1)}.wx-root,body{--weui-BG-COLOR-ACTIVE: #ececec}@media(prefers-color-scheme:dark){.wx-root:not([data-weui-theme=light]),body:not([data-weui-theme=light]){--appmsgExtra-BG: #121212}}@media(prefers-color-scheme:dark){.wx-root:not([data-weui-theme=light]),body:not([data-weui-theme=light]){--weui-ORANGERED: #ff6146;--weui-BG-0: #111;--weui-BG-1: #1e1e1e;--weui-BG-2: #191919;--weui-BG-3: #202020;--weui-BG-4: #404040;--weui-BG-5: #2c2c2c;--weui-FG-0: rgba(255, 255, 255, .8);--weui-FG-HALF: rgba(255, 255, 255, .6);--weui-FG-1: rgba(255, 255, 255, .5);--weui-FG-2: rgba(255, 255, 255, .3);--weui-FG-3: rgba(255, 255, 255, .1);--weui-FG-4: rgba(255, 255, 255, .15);--weui-FG-5: rgba(255, 255, 255, .1);--weui-RED: #fa5151;--weui-REDORANGE: #ff6146;--weui-ORANGE: #c87d2f;--weui-YELLOW: #cc9c00;--weui-GREEN: #74a800;--weui-LIGHTGREEN: #3eb575;--weui-BRAND: #07c160;--weui-BLUE: #10aeff;--weui-INDIGO: #1196ff;--weui-PURPLE: #8183ff;--weui-WHITE: rgba(255, 255, 255, .8);--weui-LINK: #7d90a9;--weui-TEXTGREEN: #259c5c;--weui-FG: #fff;--weui-BG: #000;--weui-TAG-TEXT-RED: rgba(250, 81, 81, .6);--weui-TAG-BACKGROUND-RED: rgba(250, 81, 81, .1);--weui-TAG-TEXT-ORANGE: rgba(250, 157, 59, .6);--weui-TAG-BACKGROUND-ORANGE: rgba(250, 157, 59, .1);--weui-TAG-TEXT-GREEN: rgba(6, 174, 86, .6);--weui-TAG-BACKGROUND-GREEN: rgba(6, 174, 86, .1);--weui-TAG-TEXT-BLUE: rgba(16, 174, 255, .6);--weui-TAG-BACKGROUND-BLUE: rgba(16, 174, 255, .1);--weui-TAG-TEXT-BLACK: rgba(255, 255, 255, .5);--weui-TAG-BACKGROUND-BLACK: rgba(255, 255, 255, .05)}}@media(prefers-color-scheme:dark){.wx-root:not([data-weui-theme=light]),body:not([data-weui-theme=light]){--weui-BTN-ACTIVE-MASK: rgba(255, 255, 255, .1)}}@media(prefers-color-scheme:dark){.wx-root:not([data-weui-theme=light]),body:not([data-weui-theme=light]){--weui-BTN-DEFAULT-ACTIVE-BG: rgba(255, 255, 255, .126)}}@media(prefers-color-scheme:dark){.wx-root:not([data-weui-theme=light]),body:not([data-weui-theme=light]){--weui-DIALOG-LINE-COLOR: rgba(255, 255, 255, .1)}}@media(prefers-color-scheme:dark){.wx-root:not([data-weui-theme=light]),body:not([data-weui-theme=light]){--weui-BG-COLOR-ACTIVE: #373737}}@media(prefers-color-scheme:dark){.wx-root:not([data-weui-theme=light]),body:not([data-weui-theme=light]){--weui-BG-6: rgba(255, 255, 255, .1);--weui-ACTIVE-MASK: rgba(255, 255, 255, .1)}}@media(prefers-color-scheme:dark){.wx-root:not([data-weui-theme=light]),body:not([data-weui-theme=light]){--discussInput-BG: rgba(255, 255, 255, .03)}}@media(prefers-color-scheme:dark){.wx-root:not([data-weui-theme=light]),body:not([data-weui-theme=light]){--nickName-FG: #959595}}@media screen and (min-width:1024px){body:not(.pages_skin_pc) :root{--appmsgPageGap: 20px}}:root{--articleFontsize: 17px}:root{--sab: env(safe-area-inset-bottom)}:root{--wxBorderAvatarRatio: 3}:root{--discussPageGap: 20px}:root{--appmsgPageGap: 20px}.rich_media_content p{clear:both;min-height:1em}td p{margin:0;padding:0}*{margin:0;padding:0}.rich_media_content *{max-width:100%!important;box-sizing:border-box!important;-webkit-box-sizing:border-box!important;word-wrap:break-word!important}
经纬张颖：未来10年，合格的创始人该是什么样子的？ - 知乎
经纬张颖：未来10年，合格的创始人该是什么样子的？ - 知乎切换模式写文章登录/注册经纬张颖：未来10年，合格的创始人该是什么样子的？创客-柒90后退伍军人创业者“请永远都不要向任何的内外部困难、或力量、或限制去妥协，不要轻易地说No，因为任何一件事情，只要是正确的角度，放开脑洞地去思考，再加上凶悍地执行，就能将不可能变成可能。”经纬中国创始管理合伙人张颖在演讲中强调。同时，他阐述什么是新经济的“危”与“机” ？经纬如何应对经济转型？以及他给创始人的建议。来源：混沌大学（ID：hundun-university）作者:张颖 张颖，经纬中国创始管理合伙人，他所领导的经纬专注早中期投资，着眼扎根中国市场的创业公司。作为中国最顶尖的风险投资机构，经纬中国拥有让人无法忽视的强烈个性。“经纬系公司”数量超过540家，已经形成了庞大的矩阵和生态。其投资的公司包括滴滴出行、陌陌、饿了么、瓜子二手车、猎豹移动、宝宝树、找钢网、VIPKID、小鹏汽车、车和家等。这一轮资本市场的低谷，将会对所有公司产生影响，但我坚信，死掉的一批，只会让留存下来的那些公司，更加有价值。真正存活下来的公司，会领悟到很多东西，然后稳步发展，将很多简单的商业观重新赋能，一步一步成长。新经济的“危”与“机” 那么，什么是这一波新经济的“危”与“机”？我分析出的逻辑要点如下：所谓的“危”，是指：1. 中美经济博弈常态化这种大国之间竞合的常态化，将持续存在。国外的各种压力，会迫使中国真正地练身体，变得更强大。2. 人口红利消失与供给结构的不合理To B 的生意以及企业服务、软件等新技术的提升，核心动力就来自于人口红利的消失和供给结构的不合理。先说人力成本。经纬内部很认真地看过一个比例，就是人力成本/电脑。以前一线城市的人平均工资2500元，电脑4000元；现在刚好反过来，人力成本4000元，2000-2500元就可以买个笔记本电脑。企业主是否用企业服务SaaS，背后很大的一个驱动力就是成本。2012年之前，大家的增长模式很简单，拉贷款、扩产能，但随着中国经济进入新常态，其实是经济系统化的产能过剩，现在再去扩产能就是找死，所以只能逼着向效率要效益要利润，这在各个行业的趋势都非常明显。3. 金融系统波动隐形的刚兑，货币的高杠杆，以及今年一直叠叠不断地P2P危机，大家都意识到了。政府也在尽极大的力度，把泡沫挤掉。4. 熊市压力常态化和周期化的熊市压力，二级市场破发，有一些跌得非常惨。二级市场的窘境在影响一级市场，这将导致融资越来越困难，一批伪独角兽公司将预先挂掉，进而导致整个市场的大波动。一线投资机构和基金，其实可以很从容地放慢节奏，然后在每个行业的头部资产上去下手。因此，我给经纬系的CEO们的建议中，最重要的一点就是想办法变成行业的头部。如果你不是头部，那你能做什么？是提升你运营的效率，先活下来，还是努力去寻找一些被收购或者被整合的机会，这是每一个创始人必须要思考的重要问题。接下来，这一波新经济中，所谓的“机”，在哪里呢？1. 消费人群变化新的消费力量不可忽视的。我们所投的一家交易平台公司Nice，2018年7月开始尝试做潮鞋的交易，单月交易量就达到几个亿。很多投资人根本就无法理解，想都想不到还有这样的市场存在，这是非常可怕的。2. 对美好生活的追求：消费升级大家都在说消费降级，但其实我看到的恰恰是三四五线城市正在消费升级。我去过很多穷的地方，在那里，你随时随地都能感觉到一个人对美好生活的渴望——更好的车，更好的房子，更好的品牌，更好的衣着，更好的消费，更好的体验，更好地看世界。所以，我们只聚焦中国，看好中国。3. 产业互联网/医疗/教育需求我们自2014年开始就从聚焦移动互联网而转型，在其他领域大张旗鼓，但静悄悄地布局。我们在企业服务和SaaS投了40-50家公司。在教育行业，有猿辅导、VIPKID、尚德、百词斩、考虫、轻课，我们绝对是中国教育领域投资的前3名。在医疗行业，我们聚焦新药研发、基因治疗，以及有技术壁垒的生物医药科学。我们相信，总有一天，医疗投资团队能成就经纬的下一波回报。4. 精细化运营关于精细化运营，我举个例子。在投资上，我永远不会说经纬是第一名，但是在投后这件事情上，我们就是第一。请看看我们微信公众号的运营。我每天看70-80篇各种各样的文章，阅读量高的就会转发给公号小组，考虑借鉴和转载，并分析怎样写出好的导语。直到今天，每一篇微信文章，我都力所能及地转发，加上自己的评论。我会想很细微的各种各样的方法，去支持他们，传播好的内容。哪一个投资机构的一把手，能做到这一点？珍惜每天一次到两次的传播机会，用心去做好每一篇文章，这个传播就是非常立体的。每天这样传播，你想传达的观点、想要说的话，就能到达创始人。经营一个企业，会有很多细微的点，当你把每一个点都做到比别人好，同时又能坚持很长一段时间，再把几个重要的点给连接好，打通之后，你会发现，在两三年之内，别人同你的差距就是十万八千里，他们再也追不上。所以经纬一直以来是一家“非常快的慢公司”，快是在执行、动作、节奏，慢是在大的方向，战略上想得比较清楚，坚持而不轻易动摇。5. 高科技壁垒行业机会这条路可能会非常曲折，会有高峰和低谷，但是中国的高端制造，特别是有技术和科技壁垒的高端制造，我觉得提速会非常迅猛，会让很多国家吃惊。我们现在在这方面投入非常大，看到很多有技术壁垒的创新，从第一天开始就有技术团队去豪赌它们，之后辅助它们成长，帮助其找到商业上的合作伙伴。6. 创业者修炼内功的好机会今天，像寒冬一样冷的行业，我觉得里面都还有巨大的机会，就看你能不能在别人放弃、别人失败、别人关门的情况下，继续坚持，然后把某一点给打透，耐心地去把它做好。创业者的基数有可能越来越少，但我觉得这是对的，不是每个人都应该创业。可能在今天这个时间点，很多人会冷静下来去思考，意识到我不适合创业，我现在也融不到钱，但是我能加入一个公司变成高管，能辅助创始人成长，同时也成就自己，也能赚很多钱，也能对家庭、公司负责，为什么要每个人都去创业呢？所以，这段时间能让本身就应该去创业、义无反顾的人更加坚决，用更多的时间，练内功；另外很多不适合创业的人，去找到更适合他们的方向和角度去发挥自己。经纬如何应对经济转型？对员工好，对创始人好面对这一波经济转型，经纬是如何做的？1. 投资策略升级从2014年到今天，ToC的APP相关的消费互联网项目，占我们投资总量的15%不到。我们现在重仓的是产业互联网、新增量市场的消费升级、医疗与教育、智能制造、与应用场景结合的新技术等领域。还有新增量市场的消费升级，比如新形态的教育。猿辅导从2018年暑假到现在，大约有近50万的报名。而且，这个数字与今天中国教育行业的头部公司距离非常接近，并且我觉得它还有4-6倍的空间。2. 加重投后职能要全体系地去服务创业者。我们不停地请人，80个解决不了，就90个人，90个解决不了就100个人，管理费我们都不要了。我们要让创业者意识到，我们跟别人有多少不一样，能解决实际问题，让他们没有后顾之忧。比如，我们提供紧急医疗服务。医疗服务的同事们每周工作70个小时，每天电话、微信各种各样的咨询，覆盖医院挂号、手术康复等等。如果重大手术康复后需要去美国，怎么样转机，我们都想的非常细。3. 投后职能前置化永远给优秀的年轻人机会。现在做投后的员工，只要你能证明你是优秀的、能有成绩的人，我就会把你的职能前置化，让你去配合投资团队，加大你与创业者交流的频次。你越做越好，有一天就可能完全从后台前置，并参与重大决策。足够的子弹，足够的耐心。如果不行，我们就客客气气聊离职，尽全力把细节处理好。离职同事中60%以上都加入了经纬系的公司。4. 作为投资机构，对创始人真正的好是什么？（a）简单、直接、真实、不拐弯任何来我们公司开会的创始人，第一感觉就是我们极其简单、直接、不拐弯。我觉得，对别人最大的尊重就是真实，告诉他们你心里真实的想法和建议。如果我说出来的让他们非常讨厌，我也能理解，但是我也要说，因为当他们有了与更多机构的交流和比较，一定会慢慢意识到我这里，才是真正对人好。（b）不折腾、陪伴、有强大的保护欲要不然就不折腾，要折腾就回击到底。几年前，我们一家明星公司进行下一轮融资，一个很不错的海外基金在看这个项目，我们合作很多次，但是他们老是出幺蛾子条款折腾创始人，条款非常苛刻。我刚开始还很客气地跟他们解释，后来就非常强硬的处理，让他们不能折腾我们的创始人。因为这样才不会让我非常压抑，我才有动力更好地去工作，更努力去善待我们自己的创始人，去保护他们。总之，从骨子里面说，别人越是说“你做不到”，来刺激我，就会让我更加的好胜，而也唯有如此，才能更加能达到我们想要的目标。最后，给创始人的建议未来10年，合格的创始人该是什么样子的？我觉得很重要的一点是，你们自己要想清楚，要对自己了解，要对自己诚实。夜深人静，找一个独处的环境，面对一个镜子或者是面对一张纸，你问问自己，我是不是做老大的料？我是不是能独立创业？我是不是能在To B的领域里面能发展，并且能做到头部的公司？我如果不是，我应该做什么？我应该擅长做什么？我适合做什么？……1. 培养综合能力未来的创业，对一个创始人的全面性要求会更高。你要比以前更会运营，更会说，更懂融资、品牌、团队，更会高效地用钱，在用户扩张和收入之间找到长期平衡。因为短中期越来越难融钱，哪怕是在大趋势看好的行业，竞争也会更加残酷。虽然你有可能做到一定高度，巨头的竞争会小一点，但会面临各种各样其他的问题。之前被忽略的基本功要重新被重视，要看真正的商业逻辑是否成立，而不是用庞大的资金，去养用户的缓慢增长，然后N多年看不到结果的一个商业模式。2. 一定要“做重”只有做重，才能抗击巨头的杀入。模式如果太轻了，护城河就不够深、不够宽，很容易被别人异军突起，然后超越。3. 自强则万强只有自己强了，才有后面一切的顺利，跟一切的强大。4. 平衡好工作与生活经纬是我职场上、人生中最重要的平台，但我也喜欢纪录片，喜欢越野摩托车，喜欢看世界，我还有很多其他的事情想去实现。就好像2019年1月11日上映的纪实电影《燃点》，经纬和我参与了纪录的过程。创业是永不停息的人间战场，我们认为这是一件极其有意义的事，这个时代可以被纪录下来，也值得被纪录，特别是在当下。2017年3月，我把本来是在市场小组孵化的、一个每年带CEO出去交流的事情独立出来，做了一家公司——经纬出行。核心的模式就是，通过新经济领域里优秀创始人的高端出行，放大漏斗，认识更多的CEO。等这个量放到一定程度，我们会有自己的社群和生态，最终延展出一些商业的“撮和”以及一些跟投的可能性。把高端出行、社群生态、商业延展等三项打通，形成一个三角型的商业模式，在今天，这是一个完全的蓝海。这件事本质上蛮重要的。现在一个创业者或者职场高管，工作压力和环境都不叫恶劣，而是越来越极端，是需要一些东西去解压的。用适合自己的方法，宽松一下自己的心态，安抚一下这种焦虑，然后充电，回来再去发力。每个人都应该找到工作与生活的平衡，只有这样子，创业这条路才能走得更稳、更远。5. 永不妥协，凶悍执行为什么我能走到现在的样子？其实最重要的就是脚踏实地，同时站高望远。所以，请永远都不要向任何的内外部困难、或力量、或限制去妥协，不要轻易地说No，因为任何一件事情，只要是正确的角度，放开脑洞地去思考，再加上凶悍地执行，就能将不可能变成可能。发布于 2019-02-13 17:55赞同添加评论分享喜欢收藏申请
陌陌、猎豹背后的投资人——经纬创投张颖的“凶悍”人生 - 知乎
陌陌、猎豹背后的投资人——经纬创投张颖的“凶悍”人生 - 知乎首发于创投人物切换模式写文章登录/注册陌陌、猎豹背后的投资人——经纬创投张颖的“凶悍”人生萌读创投回顾过去，为了怀念创投传奇岁月，更为了憧憬更美好的未来！最近，经纬创投张颖又火了。起因源于张颖在微信公众号“卢泓言”发布的《乱世不闯新加坡》一文下的评论：张颖是谁？公开资料显示，张颖于2008年创办了经纬中国（现更名为“经纬创投”），专注早中期投资，着眼扎根中国市场的创业公司。作为中国最顶尖的风险投资机构之一，“经纬系公司”数量近千家，包括滴滴出行、陌陌、饿了么、瓜子二手车、猎豹移动、宝宝树、找钢网、小鹏汽车、车和家等。今天，我们就来聊聊这位“酷男人”。01少年移民美国，因“爱财”进入投行1973年，张颖出生在上海。父母都是上海人，但他从来没有在上海住过，也不会说上海话。当时，父亲在新疆兵团做军医，母亲大学毕业后要去泰安制药厂，他生下来就跟母亲去了山东。张颖回忆，自己在6岁之前，父母是分居的。在他6岁时，全家搬到了安徽马鞍山。在那里，父亲做医生、母亲做老师。14岁时，他随家庭移民到美国，在美国读了初三、高中、大学。据张颖说，他高中读的林肯高中，是旧金山最烂的高中之一：白人欺负黑人，黑人欺负拉丁人，拉丁人欺负亚裔，亚裔里面再欺负abc(出生在美国的华人)，abc欺负香港人，香港人欺负广东人，广东人再欺负其他地方的人，而张颖就是来自于中国的其他地方的人，属于欺负链里面的最底层。在这样的社会环境中，张颖开始学会跟形形色色的人打交道，以及如何保护自己。“我不太会打架，于是就只能多跟别人交朋友。我跟黑人是好朋友，跟西班牙人好朋友，跟越南人好朋友，所以就没有人动我，有时候考试我还会帮他们。”张颖说。现在回过头来想，之所以自己当时能融入到不同的人群，跟不同的人交流，靠的就是善意，善意是互通的，张颖对此感触很深。你怎么对待别人，别人就怎么对待你。没有无缘无故就要对另一个人施加恶意的人，有的话，也是凤毛麟角。图：经纬创投创始合伙人 张颖他在这所「挺烂的」公立学校里混日子，混进了「仍然挺烂的」加州大学旧金山分校。在旧金山分校读书时，张颖从大二开始做癌症研究、在医院实习，毕业之后又做了三年有薪水的穿白大褂的研究人员。起初，张颖对这份工作还算满意。但随后，他开始考虑是否应该向商业靠拢。而这个想法，源于他在研究所里和他关系最好的同事的父亲。同事的父亲曾经是美国芯片界最有名的连续创始人，当时在做风投。通过他，张颖接触到了创业的节奏和生活的方式。美国的教育模式是奉行穷养，虽然同事的父亲是亿万富翁，但这位同事和张颖一样穷，拿着两万多美元的屌丝年薪。那个时候，张颖还很年轻，同事的父亲正好又到了创业成功的爆发阶段，有自己的私人飞机。张颖回忆，“有一次我被邀请去他们家，我俩都开辆破车，去到他爸爸家3000万美元宫殿一样的房子，就看傻了，目瞪口呆的。”这一切，多多少少从创业与投资上，对张颖产生了很大的刺激。人应该去做风投，住宫殿一样的房子，坐私人飞机。当时，25岁的张颖在内心这样感叹。然而，怎样才能进入投行？知识改变命运。张颖在美国西北大学读硕士的经历，一定程度上改变了他的职业走向。进入美国西北大学之后，这所大学所带来的最大优势，就是有很多优质的大公司会来校招。因此，张颖也得以进到了投行——所罗门兄弟（这是一家当时非常有名的投资银行，后来被花旗收购）。张颖加入了他们的高科技投行部，在那边做了两年。那时正好是互联网泡沫最高的时候，于是他又去到了荷兰银行，在荷兰银行待了一年。当时，张颖已有百万年薪了，但是因为种种原因，他们解散了团队。面对失业，张颖在一周的时间内，投了4000份简历。几乎全部一样的内容，发给了美国所有的风险投资公司。对于当年回复邮件的⼈，后来创立经纬之后的张颖曾直率地表示，“大多数公司高管或者基金合伙人不回求职邮件，我深深地记着谁回复了我。我就等着，5年、10年、15年，有可能永远都不会发生，但只要有发生的那⼀天，我就会⽤10倍的努⼒去回报他们。”当然，这是后话。最后，张颖找到一家叫美商中经合的公司，地址刚好在老东家荷兰银行的马路对面，旧金山101街道的最末端。于是，张颖就去了中经合。那个时候，张颖的恩师、也是启蒙老师刘宇环就在办公室。刘宇环是台湾投资界的先驱人物，1989年创办了美国中经合并任董事长。他跟张颖聊了一会儿，便给了张颖一份工作。张颖曾说，“刘宇环先生给了我很大信任和空间，让我去犯错纠错，基本上很多地方都不管我，我对他的感激是歇斯底里的。”张颖在那边工作了两年多之后，因为北京的办公室比较混乱，他们想派一个靠谱的投资经理回国，把创投桥梁做得更好一些。于是，张颖在2003年7月回国了。同年12月，张颖就投了分众。在张颖看来，当时完全就是狗屎运。当时，张颖看到一个电梯里的广告，他知道国外已有这样的模式，于是他就跟左凌烨（经纬中国合伙人之一），一起找到江南春。在完全没有深度思考的情况下，就是碰到运气投了它，没想到最后分众上市了。而在刘宇环看来，张颖在很早就展现出适合做投资人的出色资质。“他很特别，他很有passion（激情），在美国的时候他可能还没有找到太多做投资的感觉，但到了北京他就不一样了，立即就有了灵敏的嗅觉。”02创立经纬——低调凶悍，爱憎分明2007年，张颖和邵亦波、徐传陞一起做了经纬。2008年，经纬正式创立，主要做早期投资。当张颖可以完全按照自己的意志运筹帷幄时，他很快清晰地制定了这家投资机构的风格：低调而凶悍。在接下来的十几年中，张颖和经纬中国成为了VC圈一道独特的风景线。清科集团创始人倪正东在⼀个论坛上曾问张颖：“经纬的风格比较凶猛，如何理解‘凶猛’？”张颖的回答很直白：“在早期抢案子的时候，对同行不用太客气，因为早期优秀的项目，真的是有我没你。有时候跟⼀些其他优秀的基金也聊过，合作吧，不要抢项目，但实际情况是，每个人心里面都会说，让老子先签下。大家多数时间是有底线的厮杀，同时也有合作。”“凶悍”是张颖交谈过程中出现频率极高的⼀个词，在他眼里，“遇到好的创业公司，你不吃饭、不回家也要把它拿下来，这就是投资的凶悍”。十几年过去，经纬投资的公司近千家，成功投出陌陌、瓜子二手车、饿了么、滴滴等众多明星创业公司。他甚至公开放话：“经纬想进的案子，都能进得去。同样时间点，同样估值，别人抢不过我们；同样估值，不一样时间点，我们可以晚进。”张颖是一个极其记恩，更加记仇的人。用他自己的话说就是，人要活得立体一些，只要你做到自强则万强，你是行业顶尖，就该爱憎分明。如果做不到，就把爱憎分明压在小角落，等到有一天爆发。而今天的张颖，似乎把爱憎分明发挥到极致。张颖坦言，对那些折腾经纬系CEO，给了投资意向书最后又不投的机构——如果第一次，会提醒；如果是两三次的“惯犯”，立即把他们老大拉黑。只要被投公司有很多选择，即使这些惯犯再优秀，也不会让他们进来。所以，如果有人影响了经纬系的公司，自己会把记仇这件事情发挥到极致。但是，如果因为自己不争气，没有太多的选择，面对那些老大，自己愿意去做任何事情，甚至帮他擦鞋、系鞋带，为了经纬系公司，自己都愿意做。在张颖的人生词典中，他想要的不过是一个快意恩仇的人生。记仇的同时，也要记恩。别人在某一些点帮助了自己，自己会想尽办法十倍回报。张颖回忆，以前去一些投资人大会，跟人家换名片，大佬在上面，理都不理他。第一个理他的人是毛丞宇（云启资本创始合伙人），人非常好，当时是IDG少壮派里很重要的一个人，但是愿意跟他交流，有些案子也会想到他。图：云启资本创始合伙人 毛丞宇张颖当时给毛丞宇的感觉是“有性格，感觉比较美式，想要的东西会直接去争取。”张颖的直脾气有时候会让温和的毛丞宇感觉到没法想象，要是让这个人去应酬，去跟政府打交道会怎么样。“站在朋友的角度，实话说今天他做得超出了我当年的预期。”毛丞宇觉得当年的张颖对中国不够了解，也担心后者爱憎都写在脸上的性格在国内能不能走得顺。事实证明，这种强烈和直接后来也成了张颖的武器。后来，张颖跟同事们说：早期投资里没有合作，只有厮杀，不要合投。但是，一些细分行业，只要云启来，他们的额度会毫不犹豫分给云启。到今天为止，他们仍然是好朋友。03投资陌陌、猎豹、饿了么张颖带领下的经纬创投，投资的经典案例有很多，比如陌陌、猎豹、饿了么...而张颖和这些明星创业公司创始人的故事，也时常被创投圈津津乐道。张颖与唐岩的惺惺相惜创业前，唐岩是网易门户的总编辑，在网易待了整整八年。眼见着同事们一个个与媒体挥手作别，唐岩开始琢磨，要不自己也出去单干吧。2011年3月，在北京霄云中心一间100平方米的办公室，唐岩带着两位前同事准备开始创作一个叫做“陌陌”的故事。图：陌陌公司创始人 唐岩2011年8月，陌陌正式上线。而在此前半个月，经纬中国就已经在跟进这个项目。陌陌CEO唐岩和张颖在2011年底认识，当时经纬领投了陌陌的A轮。唐岩对张颖的最初印象是，“做决定快，不会在细节条款上啰嗦，是个让人很舒服的投资人。”另外，唐岩很欣赏张颖在移动互联网领域的眼光。“当时，很多人对移动互联处在一个存疑阶段，但他就是看好了，看好了就毫不犹豫，行动非常快。”2012年4月，经纬中国向陌陌进行了首次投资——100万美元。在此后一年半的时间内，经纬中国再次对陌陌进行了三次投资——分别在2012年7月3日、2012年7月13日、2013年10月21日，投资额度分别为400万美元、150万美元、1300万美元，累计1950万美元。当然，这也让经纬中国狠狠赚了一笔。陌陌IPO招股书显示，占股20％的阿里巴巴是其最大机构股东，经纬中国紧随其后，占股19.9％，以陌陌的开盘价计算，经纬中国持有股票总价值达4.7亿美元，按此价格推算，经纬中国这笔投资的回报已超过20倍。唐岩说他对经纬和张颖的感激，其它机构给的所有钱加起来都比不上：「就我自己来说，经纬给我最大的帮助，是拿其它机构的钱得不到的，那就是张颖会陪我聊天。创业很孤独很寂寞，有人过来跟我聊天，而且还能跟我聊到一块儿。更重要的是，张颖比我先有钱，他会教我怎么玩，我原来是一个屌丝嘛。」张颖与傅盛的相互成就不只陌陌，猎豹移动、滴滴、美柚、e代驾、Camere 360等移动互联网公司的早期投资方中也有经纬创投“凶猛”的身影，而这其中最常为外人津津乐道的，莫过于张颖和傅盛的故事。傅盛，是周鸿祎的3721公司的第一代产品经理，或者说是整个中国互联网的第一代产品经理，他在360带队打造出了被称为足以功高盖主的360安全卫士。2008年9月，傅盛从360离职。从当年媒体铺天盖地的报道来看，无非是傅盛说周鸿祎难忍手下功高盖主，周鸿祎指责傅盛私开公司。总之，这位30岁出头的产品经理，突然失业了。彼时经纬中国成立没多久。那天，张颖在媒体上看到了傅盛离职的新闻，他要到了傅盛的联系方式，约他见面。当天下午，两人就在经纬办公室——北京东三环嘉盛中心见了面。傅盛当时处于人生低谷，讲起自己在360的经历，情绪很差。这次约见的结果是，张颖觉得傅盛这个人有趣，傅盛觉得总算有人看重我了。张颖对傅盛说，“你可以来经纬做EIR（驻场准创业者)，做投资副总，拿薪水，作为在创业前的一个过渡。等你想创业了，我投你，我知道，你一定会去创业。”于是，傅盛顶着经纬创投副总裁的头衔做起了投资，每天跟着看项目，提建议。左：张颖；右：傅盛正如张颖所言，傅盛选择了去创业。加入经纬创投11个月后，傅盛创立了可牛影像。张颖也履行承诺，投给傅盛100多万美元。2010年10月，金山安全与可牛影像合并成立金山网络（现猎豹移动）。2011年，经纬成为猎豹移动的首轮投资方，与腾讯共同投资了1860万美元。而早先入场的优势让经纬在这笔投资中获利颇丰。2014年5月，猎豹移动在纽交所正式挂牌，经纬中国也因此获得了退出的机会。而张颖与傅盛、经纬中国与猎豹移动之于互联网的意义还在于，他们创造了中国互联网发展史上的第一例EIR案例，即入驻企业家。在入驻6——12个月后，入驻的创业者或者企业家可以离开机构去创业，或者回到原来创立的公司并把它做大做强，这就是经纬所说的“寻找大象”。同时，傅盛在经纬工作期间，提供的产品角度的见解，和做投资出身的人不一样，这也引发了张颖对这⼀类互联网人才的“渴望”。比如，他们当时正在看暴风影音的项目，团队内部有犹豫：虽然现在用户不少，但如果大公司，比如腾讯出个QQ影音，暴风会不会就被灭了。傅盛说，不对，你们不知道用户多有惰性，习惯多难改变。至于巨头会不会来灭你，大公司如果调度它能调度的能量灭你当然没戏，但问题是，大公司会这么做吗？大公司最大的问题往往就是内部协同。对腾讯这种量级的公司来说，如果不是主营业务，它愿意投入的资源其实是有限的。而小公司要是专注，赢面更大。几次听下来，张颖服气了。他得出结论：在互联网这个环境里，在企业一线做产品的人，比做投资的人「更接地气、更精准、更敏锐」。他开始对投资业的未来做了⼀个大局的判断：“⼀定要多找傅盛这样的在互联网⼀线、懂产品、懂技术的人加入，经纬中国才可能成为⼀家有真实战斗力的VC。”很快，张颖宣布不从其他基金招人，取而代之的是系统地从互联网找产品经理。他回忆：当时这么做，不是没有人看笑话。不要说国内，美国也没这样的经验。“美国会有那种他的上一家公司卖掉或者上市之后，转过来做投资的人，这种人阅历更深、年纪更大。而我们想要的，就是零投资经验，直接从行业切过来做这件事的年轻人。”既然全盘押在移动互联网上，张颖希望他找的人要懂产品，懂技术，投资经验反而不那么重要。2010年，张颖设计了全新的打法，带领经纬中国以豪赌的姿态投身于中国移动互联网。经纬中国最大的特点就是张颖为公司量身定制的“人海战术”：经纬中国有超过100人的团队，60多人负责投后管理，40多人做投资。投资团队有8个垂直⼩组，投资按领域划分。早年经纬中国的大部分投资经理都是互联网背景出身，零投资经验。经纬中国关注互联网及移动互联网，如交易平台、企业服务、金融科技、移动医疗、文化社区、新技术、消费升级等。张颖希望经纬中国的投资团队能够更凶悍、更精准地去找案子，“可以判断失误，可以有过错，但我不能接受有⼀家好的公司，而我们没有见过、交流过”。在投后方面，经纬中国的核心原则是“只帮忙、不添乱”。所有的帮忙要由创业公司主动提，再由经纬中国判断应不应该帮。“我们已经做到了该做的，这条船已经离开了码头。最后是帮我们赚很多钱还是中间沉掉，我们已经没有任何干预的能力，也不应该干预。所以如果我们想清楚了这公司基本上没戏，我是不会拿这样重大的资源去帮助这样的公司的。听起来有点冷⾎，但是只有这样才能激励我们做投资管理的同事拼命去⼯作，⽽且是比较快乐的、有成就感地去⼯作。”随着越来越多的经纬系公司迅速成长，在高回报率的传奇背后，张颖⼀直认为：“某种程度上，我们的衣食父母是经纬系的创始人们。自己和所有投资人在⼀起，也只起了5%的作用。”张颖对张旭豪的“触动”经纬在B轮领投饿了么。2013年12月，阿里上线淘点点，与饿了么的战争一触即发。张旭豪给张颖打电话咨询，得到的答案是：「很好，巨头来了，说明你们已经在风口上了。如果输了，你不过是回到起点，这也是创业的常态。赢了，你的估值就会增加一个零，再乘以两到三倍。」左：张颖；右：张旭豪记者问张旭豪，当时为什么想到的是求助于张颖，张旭豪的回答是：“我看了他微博很多年。一定程度上，我是一个被他价值观影响的人。”最让张旭豪触动的是，作为投资人，张颖能真能为创业者考虑，他说创业者不需要等到上市，在C轮、D轮时就可以拿一部分钱出来，作为对核心创业团队的激励，这种激励是很重要的。这个观点其实也来自张颖「努力工作，拼命生活」的价值观：“很多创始人苦哈哈勒紧裤腰带打拼，但我建议你们B轮、C轮融资金额比较大的时候，在那一轮拿10%到15%的老股套现，奖励自己核心团队。在恰当时候，考虑拿点钱回去给老婆和孩子，要不然家人觉得你神经病，透支生命地在工作，生活又苦哈哈的，好几年一分钱拿不回来。很多投资人在这方面想不清楚，总是想去考验人家的人性底线，这真的很讨厌，而且特别傻X。”04一样的给钱，不一样的酷经纬创投的Slogan是“一样的给钱，不一样的酷。”张颖是如何定义酷的？张颖的回答本身也够酷：没有投资业绩就不要扯。等你有投资业绩，你再叠加，就是1后面的那些0。有这个1，后面的0就是多元化的放大。所以，酷不是装出来的，而是靠实力。他对自己手下人，也是一样要求：比如一个投资经理某件事做得不错，出成绩了，张颖会先表扬肯定，给他更多空间，过程中看他成长。但他如果high了，自大了，很多东西开始做不好了，张颖就会放大地去打压，打压到他万分痛苦。张颖相信这种严格要求对双方都好：“我打压他是因为他不知道今天他拿着经纬投资人名片，能敲开多重的门。投资团队每个成员都有一夜暴富的可能，经纬有很好的口碑，你有可能明天就能抓住下一个滴滴和ofo，甚至下一个阿里腾讯百度，因此而变成富豪。如果经过我的打击还活下来，在压力下做得更好，你就出来了。你承受不了，那就去你的吧。这种打压，第一当然是为了经纬整体利益，第二是为了他们成长。”张颖坚信，如果对方能扛住这样的打压，就会有断崖式成长。他自己也是这样快速成长起来的：我20多岁在投行那两年非常明显。之前我从来不是所谓精英，非常懒散。1999年我在西北大学读完硕士进到所罗门兄弟投行部。他们的工作强度，让我非常痛苦，经常在礼拜五派给你一大单活干，然后你的周末就完蛋了。所以，每到周五的时候，我都会像逃难一样，想各种各样的方法躲起来，有时候躲到车里面，有时候躲在厕所里面，我曾经在厕所里面站在马桶上待过两个小时。我们交上去的PPT，老板看了不满意，会直接砸你，完全是狼性文化。茶杯、烟灰缸、包，什么都砸，砸得你满身一塌糊涂。然后你还要捡起来，再滚出去。这种环境，搞得我们很变态，非常憋屈，非常绝望。但这段经历对我非常重要，收获巨大。2008年经纬中国成立，整个过程中我能把握住自己，在经纬发展得非常好的时候居安思危，保持头脑冷静，我认为跟之前投行这段心性磨练密不可分。05工作上做出成绩,才有玩命生活的底气有人说关于创业的最大谎言，就是所谓工作和生活可以平衡。一旦启动创业，就全是工作，没有生活。张颖显然不这样认为。“努力工作，玩命生活”， 这是张颖一直深信的价值观。但是，努力工作在前，玩命生活在后。虽然生活比工作更重要，但工作上没有做出成绩，就没有玩命生活的底气。在张颖看来，工作方面，对投资这个行业来说，就是凶悍厮杀，抢到最优秀的创始人，带来的成就感是不可比拟的；而生活是一件与工作同样重要，甚至更为重要的事情。所谓的玩命生活，从来都不是享乐主义，也绝不是去过那种奢侈生活，而是能偶尔放下工作，去疯狂的看世界、感受世界，动则摩托车越野看世界、背包徒步；静则看书、看纪录片、看严肃内容。张颖爱骑摩托，这在业界是出了名的。他的身上有很多标签，如摩托车骑手、手拍爱好者、搞怪大师等。在很多人看不到的地方，他骑着心爱的摩托穿越非洲、尼泊尔、阿根廷乃至澳大利亚沙漠腹地等。他在沙漠、冰川上骑⾏，匍匐在山峦之巅。身为极限运动和旅行狂人的张颖对此有自己的见解：“创业是长征的N次方，中间这个过程非常漫长，要想走得更远，每个人都需要找到自己工作和生活的平衡点，找到适合自己的解压方式。做个有趣的人，这⼀点我坚信。”张颖觉得这些事非常有意义，所以他不仅自己去做，也希望带领经纬系创始人们一起去做，除去业绩好这个重要也最基础的支撑之外，经纬一直也在思考怎么做一家独特的，不一样的VC。2017年3月，他们一起深入贝加尔湖无人区，历时八天，成为史上第一支完成此线路全镜穿越的中国团队。之后，他们去了澳洲。17天，全程6000公里，从澳洲东部穿越到西部，从太平洋驶到印度洋，越过无数沙丘、碎石和无止尽的红土路，穿过袋鼠骆驼横行的旷野，睡过魔幻帐篷，每天篝火露营、没有手机信号、在一百多米深的湖中洗澡，成功挑战了澳大利亚最长、最艰难的内陆牧道——甘巴雷尔公路，同时也成为第一个完成此行程的中国骑行团队。接下来，2017年7月，经纬出行再次去到俄罗斯，进入全球最适合荒野求生的堪察加半岛开启「蛮荒之旅」。10辆ATV、7辆4*4越野车、3辆摩托，他们又成为第一批ATV穿越登顶戈列雷火山的中国团队。这一切的一切，大概就是努力工作最好的回报，也是生活该有的样子。张颖说，“在经纬，我们努力做好投资，看天赚大钱，但更拼命去生活，去体验，带着经维系CEO们多去看世界，没有一丝松懈。从蛮荒世界，到缤纷城市，从壮阔中国，到世界尽头。”有人曾经问张颖，财富自由后，为什么还要这么拼？他的回答是，如果你钱越多，就可以在世界上挑各种各样有意义的事情来投资。在张颖眼中，能拿到很多钱，去投很好的项目，去影响更多的人，why not？“因为钱今天对我来说都是筹码，我全力以赴，我非常渴望赚更多钱，然后把它变成更多筹码，去做更多有趣的事情，影响更多的人。这对我来说是最持久的，任何其他东西，摩托车、荒郊野岭、看片、看书，都是阶段性的调剂。能给我持续快感的事情，只有这一件。发布于 2022-10-11 10:35陌陌经纬创投投资人赞同 1添加评论分享喜欢收藏申请转载文章被以下专栏收录创投人物分享创投故事，共勉励志
经纬张颖：经纬越来越像一台遍布飞轮的精密仪器｜【经纬低调分享】_腾讯新闻
经纬张颖：经纬越来越像一台遍布飞轮的精密仪器｜【经纬低调分享】_腾讯新闻
经纬张颖：经纬越来越像一台遍布飞轮的精密仪器｜【经纬低调分享】
前段时间，在经纬科创汇上，经纬张颖接受了投中网记者的采访，回答了诸多外界充满好奇的话题，比如——
经纬为什么要做科创汇？经纬是在什么契机下切入到科技投资赛道的？如何在行业切换中快速驱动投资团队的认知迭代？如何迅速找到细分领域并投出独角兽？如何进行投资飞轮迭代，平衡前沿布局和回报LP？如何前瞻性、系统性和场景化地赋能被投公司？
在这次采访中，张颖毫无保留地回答了每一个问题，分享了经纬近期的思考、打法，以及对科技创业者的观点：
在科技创业的浪潮下，经纬从2014年开始强调“科技赋能一切”，关注科研/技术背景的优秀人才创业，聚焦早期，将投资的触角延伸到新能源产业链、医疗、前沿科技等赛道，并系统性布局，打造上下游生态。这也是经纬“投资生态化”打法的具体体现。
在投资生态化的同时，经纬的 “投后场景化”与”品牌战略化”也不断被落实。在9个投后专职小组系统性赋能的平台配置基础之上，我们对创始人在创业中遇到的问题进行前置性的场景化梳理，找到对应的专家，总结方法论，输出一套真正有针对性的解决方案。比如科创汇，就是我们在与科研/技术背景创始人打交道过程中发现的共存问题，根据经纬投资和投后经验快速总结9条建议，并迅速组织了经验丰富的知名创业者和专家详细分析解法，希望围绕科技创业者提供更多更全面的陪伴和赋能。
经纬就像一台遍布飞轮的精密仪器——从投资角度，投资团队在各个科技属性领域系统性布局了很多个飞轮，每年都有一个主飞轮可以贡献很大的回报，持续带动其他需要时间年限才能有大退出大收益的飞轮继续运转，保持正向循环，保持最大力度的退出收益，保持不停地投资。从投后角度，9个专职小组在这些投资的飞轮之间进行配合，以不同场景赋能和陪伴，并进行不断地迭代和升级，精细化打磨，让这台仪器运转得更好、更灵敏、更精密。这样一来，就能保证聚焦中国，子弹不断、投资不断，产出不断。以下，Enjoy：
在科技创业的浪潮下，经纬也正在将自己的投资触角从移动互联网这一主线，延伸到新能源产业链、医疗、前沿科技等赛道。
文丨张丽娟
来源丨投中网
要不要投智能电动车？2015年，经纬的办公室里边，张颖一开始没有被说服。
但事实在变化，充电桩普及程度，电池技术路径，补贴政策的延续性等，压倒性的胜利看不到，但投不投？经纬必须做出决定。
不过不要紧，经纬老板很快还是改变了主意，“有一天，我跟大家说这个领域应该下手”。王华东跳出来，说我们应该先去看理想，张颖说，我支持你。两个月后，万浩基问，我们投了理想，还能不能投小鹏？张颖说，为什么不？
后来的事情你我都知道，经纬同时投资了理想和小鹏，成为智能电动车这个超级赛道的第一波赢家之一。
这是一则来自4年前的故事，听张颖讲完，它还是令我内心充满惊奇：出人意料的转折，洞见的变化，是从哪里来的？
或许还可以问得更具体一点，经纬建立了一套怎样的机制来自我纠错？张颖在决策中的转变，是运气使然？还是注定可以做到的？
在科技创业的浪潮下，经纬也正在将自己的投资触角从移动互联网这一主线，延伸到新能源产业链、医疗、前沿科技等赛道，用张颖的话来说，就是经纬已经形成更有延展性的网状投资机构。
他也将经纬的打法总结为“早期投资生态化”打法，即先在产业链的核心环节投出“根据地”项目，然后再上下延展，让各个投资领域聚合而成一个生态。比如在为人熟知的新造车领域，经纬同时收获了理想和小鹏，并沿线深度布局，同时必须是早期进入。
在张颖看来，任何一家投资机构，想要保持头部状态，就是要在大的经济周期和新经济的发展领域中，不停地抓住未来的趋势。
而对于经纬来说，就是要做到自己的“三化”：即“投资生态化”、“投后场景化”、“品牌战略化”，从而形成整个投资机构思想和执行的统一，形成可以迁移的投资方法论。并在此基础上，多投，纠错，再提炼，保持节奏，产生一个正确良性的闭环。
按照张颖的说法，经纬就是一台仪器，遍布飞轮的精密仪器。
我们跟张颖聊了聊这台仪器。
与头部机构竞争惨烈，但却彼此尊重
投中网：你最近给科技创业者发了公开信，经纬在赛道上也做了切换，医疗、科技、企服、智能汽车你们投入很大，你从什么时候意识到经纬必须转赛道了？
张颖：主观上没有“转赛道”，变化是自然发生的。2010年-2014年，整个经纬都聚焦在移动互联网和2C方向上。但我们2014年就已经有行业小组的打法了，比如企业服务、数字化医疗、硬科技，都是从当时开始的。
投中网：客观上变化是何时发生的？
张颖：真正的转变发生在2016年。经纬开始投智能汽车，投芯片，投商业航天，投大医疗。在智能汽车这个领域更不用说了，包括理想、小鹏，以及整个生态链的上下游都布局了很多。
一家投资机构，如果到现在才想起“转型”就太晚了。任何一家头部的投资机构，要真正地在头部站住，就一定要在爆发前看清楚趋势，并做有效布局。
投中网：赛道转换，意味着投资打法、团队能力也要转。你怎么驱动一个非常懂移动互联网的投资人去看科技？你在管理上最大的挑战是什么？
张颖：重要的是对自己诚实，反复追问自己，你是否真的搭建了一支有效率的团队？你是否做到了不停地给年轻人机会？你是否做到了不断迭代思维边界？你对他们出去作战究竟是不是真的有信心？
也要追问团队，你们在硬科技、芯片、智能汽车、大医疗、航空航天、3D打印、替代蛋白这些领域，是否真能有自己的见解？内部是否有足够的讨论？能否落实到思想上的统一，并最终转化成执行力？
我想表达的是，想要转变，要比对手更早地认知，推动思维、执行上的统一，进而做到一定量级的投资，这是核心竞争力。
投中网：其实我有时候能听到对经纬的质疑声，比如，投资数量是不是太多了。
张颖：你在外面听到的声音，我能听到10倍。
在中国稳定的大环境下，各个细分行业都有非常多优秀的创业者和投资机会，我们会珍惜。只要不停地投，并在其间纠错，不断迭代自己，投出好公司的概率自然就高。
投中网：所以你对同行竞争的态度是什么？
张颖：头部位置的同行交流作用是有限的，即便坐在一起聊天，大家都是捏着的，核心信息不会分享，核心策略不会分享，核心打法、核心洞察，统统不会分享。大家是竞争状态，打得你死我活，彼此尊重就好了。
投中网：有些人做投资爱讲合作，但你怎么看待现实存在的竞争问题？
张颖：现在投资领域的马太效应非常厉害，竞争激烈，但其实彼此尊重，我们90%的竞争都发生在头部的10家机构之间。
投中网：细分赛道呢？
张颖：细分赛道也有竞争，比如芯片里有三四家，医疗里有三四家，竞争力都很强。经纬跟垂直机构之间更多是合作而不是竞争，但跟前面广义上的综合机构都是充分竞争，且非常惨烈。
投中网：竞争如此激烈，你给自己分配的任务是什么？
张颖：找到新趋势，抓住必然要爆发的风口。
投中网：比如呢？
张颖：比如2017年的智能电动车，再比如两年半以前的芯片，一年半以前的医疗，甚至是现在的商业航天。
当然，到现在为止也没有一家商业航天公司上市，虽然估值在提升，很多人在投。同时它对于整个社会的科技力推动是很大的，60-70年代的美苏竞争正是一个个望向太空的计划，让我们享受到了今天科技带来的便利，在这个过程中商业航天公司需要吸引更多的长期基金，有耐性去推动它们对技术的探索。作为平台型的投资机构，我们认为要投，因为探索太空是很重要的载体。
投中网：面对这种不确定性，经纬内部会争论吗？
张颖：会，我们内部有很多争论。比如左凌烨跟我说，替代蛋白是一个很大的行业，虽然我有疑问，但不妨碍经纬在里面先投4、5家，做布局，并在此基础上迭代行业认知。我们会通过这几次投资提炼认知，大家统一认知后，再去放大或者放缓投资节奏。
到今天为止，中国的SaaS领域还没出现100亿美金的公司，但我们认为以后一定会出现，等有一天SaaS公司大量上市，别人才会发现原来经纬在企服布局那么好，这就是做到了对趋势认知，紧跟行业迭代，保持节奏。
像一台精密仪器的投资机构
投中网：内部管理上你的任务是什么？角色是什么？
张颖：第一还是趋势判断，不停迭代。
第二，团队提升。你要确定在外面战壕里面的人是对的，新加入的人也在不断吸收经纬的价值观和狼性。面对硬战，班长、排长、连长要对，也要有源源不断的、被训练得很好的士兵。
我的角色类似营长。有时候你要和战壕保持几十米距离，有时候打得激烈了，你要跳进去指导、调整。这很直观，你不能离战壕太远，但也不能长期在战壕里蹲着。
如果这些都做对，结果就必然是对的。唯一的偏差，就是你是否可以抓住新赛道里面的潜力股，是多抓了几个，还是少抓了几个。
投中网：做到这些，至少不会输？
张颖：是，因为商业模式是对的，就看最终抓到几个。当然，也有可能做对了所有的事情，最后老天没有给你这样的运气。这样的结果，可能是在头部机构里面你做不到最耀眼，而是只做到了末端位置，但肯定掉不出头部。
头部如果想要杀出一个新面孔，就要突破我们这种机构的包围：聚焦中国、子弹不断、投资不断，找到更多水下的明星公司。
投中网：所以这是你所说“头部基金商业模式”的好处，下限很高？
张颖：是的。有行业认知，有趋势判断，团队有层次感，你就会知道主战场是对的，战壕里面打仗的人也是对的，逻辑上这个循环就能成立。
投中网：这套打法对“投”的要求是什么？比如你如何判断爆发节点？比如元宇宙经纬会投么？
张颖：我真实的答案是：判断不了，但你要知道大方向。
在我看来，很多对这个风口讨论还早，真正的元宇宙其实是大公司的买卖，要有大的游戏场景。
我们也会组建团队，见这类公司，迭代认知，但也会谨慎下手。
我们所有的行业都这么做。因为你不知道行业的崛起是在半年后、一年半后还是两年后，所以就要不停迭代，不停学习，大量讨论，大量数据分析，大量案例分析，达成一致，再去执行。
投中网：经纬哪条赛道是这样边纠错边跑出来的？
张颖：智能电动车。当初我不是一开始就举双手赞成的人。但我一直在慢慢学习，也看到特斯拉崛起，有一天再开会，我就跟大家说这个领域应该下手。这个时候，王华东就跳起来，说我们应该先去看理想，我说，我支持你。
两个月后，Harry（万浩基）跟我说，我们投了理想，还能不能投小鹏？我说，为什么不？没有一家整车厂可以一统天下，最终我们两家都投了。
所以你看，对结果最重要的影响来自于我，我需要建立小组，需要把框架聊透，不管你有什么差异化的看法，最终大家要统一思想，统一思想为了做什么？就是投。
投中网：你怎么定义这一套打法？
张颖：经纬有点像个精密仪器，有很多飞轮，每一年都有一个飞轮能贡献很大的回报，能让我们保持正向循环，来补充其他需要时间年限才能退出的飞轮，保持不停地投资。
精密仪器的思考，通常外人是看不到的。比如有时候，我们在风口出现之前一年半前问别人意见，别人的判断是，这种公司怎么会有机会？你们是神经病。发生过太多这种事情了，所以一家投资机构要做好，少数几个合伙人就不能被外部的声音太多干扰。
如果只有一个飞轮，轮子转到一定的程度就势必要停下来，没子弹了，LP要退出，所以对精密仪器的拿捏，需要非常系统性的思考。
投中网：你是这套仪器的操作者吗？
张颖：希望是驱动者，至少不能是障碍者。
同事要投替换蛋白，他们认为是大方向，但商业化起势还不知道需要多久，我没有说“对不起不让你投”。我的做法是，设立小组，拿下一两家节点公司，延展创始人的认知，学习迭代。但节奏感我要控制，以我的判断崛起没有那么快。
投中网：你需要对这台仪器的每个零部件都掌握得非常清楚吗？
张颖：需要。今天如果一家投资机构要保持头部，创始人心里面要有一张很精密的图纸，知道在每个环节做什么事情，保持怎样的节奏感——跟创业一模一样。
总结来说，在哪些赛道发力，在哪些赛道收力观察，哪些赛道派侦察兵出去做简单的尝试，你心里都要清楚。比如现在文娱收缩了，游戏不投了，互联网金融基本不碰了，移动互联网和To c项目非常谨慎了，你必须要有一定的调速。
另外，我会差异化对待每一位经纬的小伙伴，看业绩、看状态、看能力，有些人一年做了两三个人的量，有些人在低谷没有扣扳机的权利了，阶段性的差异，背后是数据支持。
剩下的就是在上述基础上，我配合同事抢项目、跟团队打交道等等，以及一些投后的事情。
投后经纬敢说第一
投中网：说到投后，你曾不止一次地表达“中国没有一家投资机构的投后比我们强”，但这几年很多基金在投后上做了很大投入，今天你还会这么认为吗？
张颖：经纬打造的是“平台型、场景化的投后”，在我心里，依然的独一无二的，也欢迎其他头部机构创始人一起讨论什么是有效的投后。
投资业绩我不敢说，毕竟静态和动态算法不同，上市公司市值会变，股份会卖。但投后问题非常直观，投资机构要做好投后，一把手必须花很多时间。举个招聘方面的例子：经纬有平台招聘小组和行业招聘小组，纵横相交，可以做到有效覆盖。
把品牌和差异化认知当成战略，是经纬投后贯穿始终的一条主线。从善待创始人、不折腾公司，再到当公司遭遇事情时雪中送炭，体现这是一家人格化的、不是冷冰冰的投资机构。
投中网：具体地说，经纬的投后做了哪些工作？
张颖：建立了投后平台制度，建立起很多专职小组，前置性地帮创始人避过很多坑，这是已经做到的。
在投后2.0时代，经纬投后也还原了公司在发展过程中可能遭遇的所有问题，包括战略、股权等等，提供解决方案，前置很多动作，比如亿万创业营、科创汇等，帮助创业者避过很多坑，也是场景化落地的方式之一。
这就像F1锦标赛的时候，“投后场景化”我们总结下来就是前瞻，系统，高效保障赛车手（创业者）能够全神贯注、行云流水地行驶在创业路上。
投中网：你在投后里负责什么？
张颖：我更多负责引导。所以投后的资源需要创始人去调控，去分发。
投中网：投后也是成本，效率也需要把控吧？
张颖：当然，投后还有一个很关键的点，就是不能“瞎帮忙”。我们建立了体系，投后同事的工作99%都是有意义的。
但归根结底，做投后还是因为要抢项目。经纬模糊投后和投资直接的关系，就是想投后小组可能某些时刻帮助我们拿下投资竞争很惨烈的公司，如果你拿我们的钱，我们还能帮你招人、GR、PR，帮助组织迭代，在大生态里寻找上下游等等。我不能说每次都抢赢，但总有创业者觉得你准备地那么周全，而想要拿经纬的钱。一样给钱，不一样的帮忙吧，更有效的帮忙吧。
追求α型的回报
投中网：那么从投后倒推，做科创汇是因为你们发现了科技创业者的哪些通病？
张颖：科技创业者的年龄普遍要比移动互联网创业者大，专业度更强，但正因为他们是科研人士，是科学家，所以他们深度大于广度。科研背景的创始人选择创业，其实本质是进入了另一个领域，要能打破一些条条框框，要接地气。
当下科学家可以非常容易地拿到很多钱，哪怕有联创，也会按照自己的方式做事。这中间会有大量的坑，我们提炼出来做培训，也是想把“帮忙”提前。
但人性就是这样，没有发生之前就意识不到严重性，那么我希望真正发生的时候，大家有一个印象，说在经纬科创汇我们听过，那么会知道这是普通问题，不会慌，我们也能推荐更优的解法去规避或者帮助跨越这个“坑”。
投中网：你有打动这些科技创始人的绝招吗？
张颖：任何投资人跟科技创业者聊天，认知都是对方的1/10 、1/5、1/3，只是分母的区别，不可能从技术层面上让对方真正信服。
但专业之外，有太多地方帮得上忙，经纬也想通过这些差异化的工作打动创业者。我每天都在跟同事说，大多数人的细心之后，还有少数人的更细心，世界就属于后面的少数人。
科学家往往是顺向思维，喜欢从技术路线去思考产品形态，但市场往往需要的是逆向思维，要根据商业需求去倒推技术匹配。经纬能做的，也许就是在系统性赋能科技创业者的过程中，不断思考创始人们可能遇到的各类现实场景问题，并前置做好补齐预案、建议。
投中网：你觉得经纬在取得科技创业者信任上的竞争力是什么？
张颖：口碑。你在相关领域投到节点公司以后，创业者之间会互相打电话，节点公司对你的判断是什么？你是否有价值？这些问题不用听我说，你随便在经纬所投行业挑三家，现在就给对方打电话，不用前期铺垫，你听对方怎么说我，就懂了。
口碑、善意，就是经纬抢项目的利器，我经常跟同事说，我们一年看一万个项目，99%都在拒绝，怎么把拒绝做得更加人性化，多留一点时间给对方解释，给出真实的反馈和意见，长期以往，才能建立真正的差异化竞争力。
投中网：保持善意，保持口碑，经纬每个人都能做到吗？
张颖：我不能保证每个同事现在都在做，但这是我的主观意识，从上往下宣贯的主观意识，额外的一点点善意，加起来就可以变成核心竞争力。
投中网：所以，经纬“投后”的标签经过反复强化，越来越扎实了。
张颖：对。强化“投后”标签是非常重要的，强化标签可以不断地占领创始人们的心智，这是非常直观的、黑与白的结果，在我心里面，这一点只有我们做到了，但是还不够，还要不停的去强化。
以亿万创业营为例，做了4期，每期70个人，这280个人出去，至少有60%-80%的人会在外面谈我们的好，同时这也在延展经纬的调性。
为什么今天的可口可乐、星巴克，早就占领消费者心智了，还在不断投广告？就是要重复地告诉用户。经纬也是一样，这也是我擅长的。
投中网：那么，张颖本人在做什么？
张颖：我自己的精力大概分六块：
1、明星公司的交流。每周5-10家，跟我交流的都是最头部的公司，团队可以在我的基础上再迭代；
2、抢项目。每周都会发生，同事嘴上说是让我帮忙判断，从来不说“需要你帮我抢额度”，但实际上多数都是后者，我们抢的都是主导权，跟投太容易；
3、团队培养。差异化地对待，帮助他们成长，度过低谷，在高峰充分赋能，让他们做更多，跑得更快。我们做投资的就40个人，我对每个人都非常了解；
4、投后的赋能、迭代、创新。我对经纬的定义，一个重要的标签就是“投后管理平台化的创新者”，就很像《给科研/技术背景出身创始人的9条建议》。
5、人民币募资。这是最重要的一点，你要投资不断，子弹不断，就要不停地募资；
6、品牌传播。钱都是一样的，但背后的用心不一样。你有业绩，有前置的1，品牌跟传播就是一个重要的0，但你没有业绩，做这些东西就是笑话。
除此之外，就是独处，工作之外的生活，独立思考，解压时间骑摩托车，与人做高质量的交流。
投中网：你花时间最多的细分赛道是什么？
张颖：医疗，因为我本身是学医的。除此之外，智能电动车，我也花了很多时间。
投中网：现阶段，外界对经纬最大的误解是什么？
张颖：这对于我来说是边缘问题，我不太关注。你只有做得好才会有争议，才会有误解。当人从外面看一家公司，很多假设和你的主观想法相差十万八千里，这不重要，也不影响我的做事方式。
我知道有人说经纬高调，但其实我们发出的所有声音都是有的放矢的，这会让我们覆盖到更多领域，让更多创业者认可我们，认可后能信任，这是我很看中的，也是我的出发点。
投中网：你还是不满足，你希望做到更好。
张颖：是的。但“更好”具体是什么意思？我希望经纬每年都要投出一个理想、小鹏，但你知道有多难吗？ 我们把单个项目回报10亿美元当做目标，希望从三年投出一次，可以提升到两年一次，再到一年一次。我们不投后期，所以从早期开始，要去等待某个细分领域的爆发，需要耐心和时间，但是最终一定会来。
投中网：经纬的2021，做到你认为的足够好了吗？
张颖：现实地讲还不错，但我内心依然觉得不够好，从2020年4月，我曾给自己制定过目标是从70到83分，今天是2021年12月份，我觉得经纬做到了74分。为什么是“做到了”74分？因为有一大堆的退出。
但是我心里面还是想要83分，从74分到83分，还要3-4倍的努力。
重要的是自己变得更好，回报经纬的LP。也帮助更多值得的创业者，让他们获得成功，也就是我们这些早期机构的成就感所在了。
张颖 - 搜狗百科
搜狗百科张颖，经纬中国的创始管理合伙人，毕业于美国西北大学，生物技术与商学硕士。[1] 张颖于2008年创办经纬中国，目前已投超过600家公司，每年新增企业数量为50~60家。投资公司包括：滴滴出行、猿辅导、车好多集团、陌陌科技、饿了么、理想汽车、小鹏汽车、沛嘉、星际荣耀、新氧、富途证券、乐信集团、猎聘、太美医疗、药研社、容百锂电等。[1]2021年4月13日，福布斯2021全球最佳创投人榜发布，张颖位列第66名。2021年10月9日，入选《财富》2021年中国最具影响力的30位投资人。[2][3]网页微信知乎图片视频医疗汉语问问百科更多»登录帮助首页任务任务中心公益百科积分商城个人中心添加义项张颖是一个多义词，您可以选择查看以下义项（共161个义项）：经纬中国创始管理合伙人天津市疾控中心副主任厦门大学副校长博导戏剧评论家福州大学老师五代历史人物上海电视台主持人山东大学教师中国艺术研究院研究员中国科技大学副教授中国最美姐姐呼和浩特口腔医院口腔内科主任石家庄铁道大学经0805-1班学生解放军93090部队主治医生黄埔军校一期将领天津卫视主持人南京财经大学法学院教授山东省济南市甸柳一中语文高级教师电视剧人物中国医学科学院北京协和医院妇科副主任医师上海九龙山股份有限公司市场总监上海同仁医院中医科主任医师贵州基层官员中国建筑东北设计研究院建筑师浙江省宁波市江北区副区长东北大学文法学院副教授江苏科技大学讲师东北师范大学英语学院副院长安徽省阜阳市艾滋病贫困儿童救助协会会长沈阳工业大学软件学院院长上海话剧艺术中心演员山东颖汇集团股份有限公司总裁宁波市医疗保障局原副局长秀山自治县海洋乡林业乡长助理南开大学环境科学与工程学院副教授海南师范大学生命科学学院教授北京航空航天大学理学院教授南开大学电子信息实验教学中心实验师共青团浙江省温岭市委副书记中国医科大学基础医学院教授对外经济贸易大学金融学院教授北京外国语大学副教授北大博士前国家足球队队员贵州黔西南州人民政府副秘书长河北邯郸市中级法院民事审判第四庭原副庭长巨人网络首席财务官舞蹈演员四川省公安厅党委副书记成都电视台CDTV-1《成视新闻》主持人成都市兴蓉投资股份有限公司副总经理北方国际集团有限公司党委副书记中国内地女演员鸡西市中级人民法院立案庭庭长微信支付联合产品部总经理昌吉市人大常委会党组副书记、主任政协吐鲁番市第一届委员会常委松江区卫生监督所党支部书记太原铁路运输检察分院检察员县委宣传部理论教育股股长教师天津市公安局党委委员、特勤局局长渤海大学教育与体育学院副教授阳市投资促进局副局长河北工业大学化工学院副教授天水师范学院讲师上海工程技术大学教师天津广播电视台副台长南昌市人才开发交流服务中心副主任民生银行北京航天桥支行行长政协长春市委员会民族和宗教委员会主任兰化总校首席教师榆林市榆阳区航宇路办事处副主任云南省戒毒管理局党委委员、副局长最高人民法院民二庭审判员宜春市市场监督管理局二级调研员中国女子公路自行车运动员汾阳市市场监督管理局副局长辽源市中级人民法院原审判员五大连池市民政局局长满洲里市自然资源局党组成员、副局长湖州市司法局办公室主任科员滕州市污染物总量控制办公室原主任松原市档案局副局长诺华制药（中国）区总裁烟台市人大民族侨务外事工作室主任宁波市鄞州区文化和广电旅游体育局副局长广州市城市管理和综合执法局副局长长春市社会保险双阳分局副局长武穴市商务局局长天津市疾病预防控制中心副主任中国女子武术套路运动员中国女子摔跤运动员娄底市中心医院耳鼻咽喉头颈外科副主任医师武汉大学中南医院内分泌内科主任医师天津市口腔医院牙周病科副主任医师吉林大学第一医院神经内科主任医师关节外科中心副主任医师郑州市中心医院妇产科副主任医师天津市中心妇产科医院妇科副主任医师郑州大学第一附属医院妇科副主任医师青海省中医院肛肠科主任医师宜昌市中心人民医院内分泌科副主任医师天津医科大学总医院产科主任医师、研究员十堰市人民医院生殖医学中心副主任医师首都儿科研究所附属儿童医院普外科主任医师南京市第一医院内分泌科副主任医师心内科副主任医师广州市第一人民医院呼吸内科主任医师天津医科大学第二医院消化内科副主任医师干部保健科老年病科主任医师鞍山市中医院妇产科副主任医师呼吸与危重症医学科副主任医师广州市妇女儿童医疗中心口腔科副主任医师北京妇产医院妇科微创中心主任医师、副教授华东医院消化内科主任医师青岛大学附属医院小儿内科副主任医师推拿科/康复医学科副主任医师大庆油田总医院消化内科副主任医师大连市友谊医院耳鼻咽喉头颈外科副主任医师中国中医科学院广安门医院综合科副主任医师四川大学华西医院中西医结合科副主任医师成都市第二人民医院神经内科主任医师河南省人民医院功能检查科副主任医师髋部疾病研究治疗中心副主任医师耳鼻咽喉头颈外科副主任医师传染病科副主任医师哈尔滨市儿童医院皮肤科副主任医师杭州市第七人民医院精神科副主任医师、讲师广州市第一人民医院老年病科副主任医师北京市大兴区中医医院内分泌科副主任医师天津市胸科医院心血管内科主任医师天津市人民医院康复科主任医师、副教授徐州医科大学附属医院肾内科副主任医师青岛市市立医院呼吸科副主任医师、副教授中国中医科学院西苑医院综合科主任医师中山大学附属第一医院产科副主任医师天津市静海区医院神经内科副主任医师广东医科大学附属医院妇产科副主任医师昆明医科大学第一附属医院中医科主任医师葫芦岛市中心医院妇产科副主任医师临清市退役军人事务局局长世纪龙信息网络有限责任公司CEO天津农商银行党委副书记泰安市委常委，市政府副市长、党组成员中国飞镖运动员珂薇纳品牌创始人中国女子足球运动员三国时期曹魏将领广东埔穗律师事务所律师北京市司法局规范性文件审查处处长湖北新产业技师学院教师音乐人杭州来美安医疗美容门诊部医生浙江省温州乐清市侨联主席天津市武清区林业科学技术推广中心职工河海大学副教授徐州市人大环境资源城乡建设工作委员会主任上海市黄浦区人民法院副院长重庆宝利阳文化传播有限公司原董事长廊坊市壹佰剧院管理服务有限公司董事长展开张颖编辑词条添加义项同义词收藏分享分享到QQ空间新浪微博经纬中国创始管理合伙人张颖，经纬中国的创始管理合伙人，毕业于美国西北大学，生物技术与商学硕士。[1]张颖于2008年创办经纬中国，目前已投超过600家公司，每年新增企业数量为50~60家。投资公司包括：滴滴出行、猿辅导、车好多集团、陌陌科技、饿了么、理想汽车、小鹏汽车、沛嘉、星际荣耀、新氧、富途证券、乐信集团、猎聘、太美医疗、药研社、容百锂电等。[1]2021年4月13日，福布斯2021全球最佳创投人榜发布，张颖位列第66名。2021年10月9日，入选《财富》2021年中国最具影响力的30位投资人。[2][3]中文名张颖[4]展开性别男展开主要成就2014年清科中国创业投资家10强2015年福布斯最佳投资人50强2016年《财富》中文版中国最具影响力30位投资人2017年中国顶级投资人排行榜TOP 50展开毕业院校西北大学、加州州立大学展开职务经纬中国创始管理合伙人展开参考资料：1. 张颖官网[引用日期2020-12-24]2. 2021年中国最具影响力的30位投资人：沈南鹏张磊等上榜|投资人|沈南鹏|张磊_新浪科技_新浪网新浪[引用日期2021-10-09]3. 2021福布斯全球最佳创投人榜福布斯[引用日期2021-04-15]4. 投资家张颖:移动互联网的机会比PC大网易财经[引用日期2022-03-24]5. 张颖个人信息6. 福布斯评最佳创业投资人50强：沈南鹏居首腾讯[引用日期2021-01-08]7. 2015中国最佳创业投资人50强 沈南鹏第1网易[引用日期2021-01-08]8. 《财富》中文版评出2016年中国最具影响力的30位投资人新浪[引用日期2021-01-08]9. 2017中国顶级投资人排行榜TOP50正式发布新浪[引用日期2021-01-08]10. 2017中国私募基金峰会信息发布人民网[引用日期2021-01-08]11. 财富中文版发布2017年最具影响力投资人榜单 沈南鹏等入榜单_科技_...腾讯科技2017-08-29[引用日期2017-08-30]12. 财富评中国最具影响30位投资人 沈南鹏徐小平等上榜新浪科技2018-10-12[引用日期2018-10-12]13. 热点 | 福布斯中国发布2018最佳创投人TOP100榜 沈南鹏位居榜首搜狐2018-12-14[引用日期2018-12-14]14. 2019胡润百富榜公布 马云家族第三次夺冠新浪[引用日期2021-01-08]15. 2019年中国最具影响力的30位投资人财富[引用日期2021-01-08]16. 福布斯中国发布“最佳创投人”榜，沈南鹏蝉联宝座福布斯中国[引用日期2020-01-03]17. 2020年中国最具影响力的30位投资人：雷军、沈南鹏、张磊等入选新浪[引用日期2020-10-20]18. 界面新闻“2020中国顶级风险投资人榜单”：沈南鹏、刘芹、倪泽望领衔前三界面新闻[引用日期2021-01-08]19. 福布斯中国发布2020中国最佳创投人榜，沈南鹏蝉联榜首福布斯[引用日期2020-12-28]词条标签：人物经济人物企业家免责声明搜狗百科词条内容由用户共同创建和维护，不代表搜狗百科立场。如果您需要医学、法律、投资理财等专业领域的建议，我们强烈建议您独自对内容的可信性进行评估，并咨询相关专业人士。词条信息词条浏览：100516次最近更新：23.03.28编辑次数：58次创建者：*^o^* Mo Favoris M突出贡献者：新手指引了解百科编辑规范用户体系商城兑换问题解答关于审核关于编辑关于创建常见问题意见反馈及投诉举报与质疑举报非法用户未通过申诉反馈侵权信息对外合作邮件合作任务领取官方微博微信公众号搜索词条编辑词条 收藏 查看我的收藏分享分享到QQ空间新浪微博投诉登录企业推广免责声明用户协议隐私政策编辑帮助意见反馈及投诉© SOGOU.COM 京ICP备11001839号-1 京公网安备110000020000经纬张颖给技术背景创始人十条建议：野蛮生长时代已结束，只有坚信才会更好_澎湃商学院_澎湃新闻-The Paper
给技术背景创始人十条建议：野蛮生长时代已结束，只有坚信才会更好_澎湃商学院_澎湃新闻-The Paper下载客户端登录无障碍+1经纬张颖给技术背景创始人十条建议：野蛮生长时代已结束，只有坚信才会更好澎湃新闻见习记者 戚夜云2022-09-17 21:07来源：澎湃新闻 ∙ 澎湃商学院 >字号经纬中国创始管理合伙张颖 微博@经纬张颖 图9月17日，经纬创投创始人张颖在社交媒体发文称，随着经纬中国在科技类公司的投资比例加大、额度增加，张颖与众多科技类创始人进行了交流。在了解他们的困惑与问题之后，张颖根据自己的观察与经历，总结出给科技类公司创始人的十条建议。他认为，赛道里的头部企业要警惕高估值，逆风之下，过高的估值将会影响新一轮投资，牵制公司的势头。适当的时候，创始人应该认真考虑生态内国内国外的并购做大机会，从创业者变成企业家的这条路，就是一条不断挑战自己多面手极限的路。同时，张颖还认为，科技公司“不要只想憋大招”，阶段性商业化的验证，方能为未来更加高效且持续的资本运作做好铺垫。张颖表示，资本无序扩张野蛮生长的时代已经结束，已经到了回归商业本质的新阶段，公司一步步的健康有序发展，每一个产品预期的达成，每一个阶段性商业目标的实现，企业在自己行业中持续扩大的影响力和商业规模，都是验证创业者最终能否被赋予企业家这个标签的最佳试金石，个人持续的成长是达到企业家这个标签的最核心要素。“我坚信未来如果想要在中国的市场上有所突破、更有作为，那就要相信自己所处产业在中国未来的空间，相信中国市场的多元和厚实，相信中国创业者、企业家群体的拼命、韧劲和拼搏精神。既然拿了中国市场的资本，全职在国内，即便在海外有产品研发团队，最终如果想在中国市场上印证自己变成头部公司的，一定是把坚信这一点，把聚焦这一点发挥到极致，这样才会成功。”张颖写道。据了解，经纬创投创立于2008年，管理规模超过500亿元人民币，是行业内长期专注早期和早成长期投资的头部创投机构，专注新技术/硬科技、产业数字化、医疗、新消费、前沿科技等领域投资。目前，经纬创投累计投资700多家企业，明星公司包括理想汽车、小鹏汽车、瓜子二手车、饿了么、有赞、容百科技、极米科技、陌陌、嘉和生物、芯驰科技、星际荣耀等。以下为《给科研技术背景创始人的建议2.0》全文：近一年，随着经纬在科技类公司的投资比例更大、金额更多，我和这类创始人们也进行了更高频次的交流，更多地了解了他们的困惑和问题，也总结了诸多公司发展起伏后的心得和经验。近两天忙里偷闲，做了一个简版的盘点和提炼，可以理解是上次9条建议的补充或2.0版，分享给大家，希望多多少少能辅助创始人们未来的一些思考与决策。1. 注意估值和业务节奏的匹配。因为当前国际博弈的大背景，国家政策的推动，少数优质赛道的头部创业公司的估值都能快速增长。但估值带来的预期和业务的实际节奏之间，最好要找到一个良好的平衡。换言之，越容易拿到钱，对估值就要越谨慎。更高的估值一定会带来更高的预期，顺风时无所谓，一旦业务碰到暂时低谷或外部负面因素，过高估值公司的新一轮融资就会变得更加有挑战，就会大大影响公司的势头。2. 搭建最适合长远发展的投资人/机构组合。创始人们需要对不同属性投资机构的优势有清晰认知，国资、产投、财务投资机构等各有标签、各有偏重，各自的优势也在短中长期的表现和价值不尽相同。创始人要搭建一个符合长远发展的投资组合，需要更有前瞻性，对趋势的判断也要更加准确，这点极其复杂，需要不断深思，与身边最信任的资本伙伴去探讨、商量。这点其实非常重要，更有效的解释和延展需要太多的文字和时间，这里只是一个引子，但值得创始人们花更多的时间和精力去深度交流和思考。3. 建立适合自己且生态完整的外部智囊团。从创业的第一天开始，除了自身团队的搭建，还要尽可能创造条件建立一个外部智囊团：补全诸如审计、律师、不同风格投资机构搭配等专业职能的缺口。让他们从外部视角、专业角度、实战经验与自己沟通，为一些重大决策不偏倚以及公司未来发展保驾护航。这个智囊团的规模可能是7-10个人左右，不宜太大。而且每个人都是深度交流碰撞之后，互相筛选、保持信任后的结果。同时，也要保持对这个外部智囊团有计划、严谨、系统性地迭代，周期可能3个月、半年，或者一年，这就要根据公司和个人的成长节奏感做出一定的更新与优化。4. 哪怕在最好的时候，也要按最坏的剧本做打算。现在的大环境相对复杂，且会持续性如此，在任何一个行业或领域，都要对未来的各种场景做出相对正确和反复推演的预测。与政策同频的少数行业可能会有更积极乐观的预期，但也要想清楚公司发展过程中最坏的剧本走势。然后，花更多的时间精力去针对最坏的版本，提前地制定包含战略、组织、业务、资本等内容的框架性预案。居安思危，所有这些准备都是底线思维的应用，在极端情况出现时仍有主动应对的余地。5. 从更高和更全面的角度前置性思考国际竞争，以在未来获得更从容的发展空间。科技类创业公司随着自身的不断发展，势必会逐步和国际公司在国内、在海外展开竞争。而在西方国家对中国核心卡脖子科技领域的抑制大概率持续的背景下，中国科技类创业公司也很可能会面临很多以前在纯粹商业竞争环境中不需要考量的外部因素和特殊情况。所以，在发展壮大之后必然面对复杂竞争的预期下，如何走好每一步，如何给公司谋划到更多时间和空间去做好IP、技术、产品壁垒，在做大做强过程中如何在国际舞台上更好地保护自己，如何在国内的舞台上与行业里的国外公司有效竞争，这是需要很多前置斟酌和通盘考虑的。未来的竞争和国际格局一定不会按照你现在的思考和认知一步步完美复现，但公司会因为你现在的前瞻性思考、布置和准备而有更从容的发展空间和周旋余地。6.头部公司应该认真考虑生态内国内国外的并购做大机会。在任何行业里面，公司发展的两极分化都会非常厉害。所以头部公司在做好自己产品和业务的同时，也要留出精力和资金冗余，去看看国际和国内同行业或产业链中是否有合适的小公司。以我们的经验，目前国际上这样价格合理的小公司，还是有不少的。他们的作用就是补充人才、匹配技术、协同IP、产品延展，但这就需要创始人们提前去分析与筛选，需要时间。我知道这对于目前专注想跑通技术到市场的创业者来说，提出了更高的要求——但从创业者变成企业家的这条路，就是一条不断挑战自己多面手极限的路。而对于非头部且发展遇到无法突破瓶颈的公司，这类创始人或许应该有更大的心胸、格局和胆识去考虑被并购或者合并的机会。在整合后的新公司，也能作为核心团队在更大的舞台，去实现自己的梦想。7. 趁着市场好，适当做一定的老股变现，为自己和高管团队打下有利于公司持续良好发展的财务基础。在政策同频且顺势而为的行业，优秀的创业公司拿钱依然非常容易的时点，我还是建议在一定的时间点、一定合适的金额下，做一定的老股套现，移动互联网发展好的时候我也这样讲过。这种合适时机的变现，把钱给到创始人和高管的家人，可以让他们在家庭这个最基础的单位获得最稳定和坚实的支持，这也能让公司长远发展的底层基础更加夯实。做好这件事的前提是公司做得足够好，估值足够高，在每一轮融资有足够多投资机构在追逐，这个时机的把握是非常微妙的一件事情，是对创始人博弈能力的一种考验，也是对现有投资机构和投资人长远心态与格局的一种考验。总之，这是值得少数合适的优质公司创始人们去思考和斟酌的一个重要事项。8. 尊重商业逻辑，不要只想憋大招。任何行业都要遵守循序渐进的商业逻辑。科技公司在做研究和开发的过程中，如果能有节奏地达到商业小目标的实现，有阶段性收入的验证，都会对后续资金的支持和估值的稳步增长形成良好条件，更有利于长远的发展。尽量不要憋大招，阶段性商业化的验证，会让大家对你描述的故事更有信心、更加相信，为未来更加高效且持续的资本运作做好铺垫。9. 理解创业者与企业家两个标签之间的差距，以及如何达到最终目标。当前，科学家或资深技术大拿想成为一个创业者易如反掌，设立了公司、融到钱就已经是一个创业者了。但如何在自己的领域里做大做强，用实际的产品和有节奏感的商业成就来达到企业家的高度，创业者还有很长的路要走。这个过程中，需要更多的权衡与平衡，需要更多的趋势判断，需要更懂人性，需要更强的执行力，需要更强大的组织和团队，需要不断全面提升和迭代自己。资本无序扩张野蛮生长的时代已经结束了，我们已经到了回归商业本质的新阶段，公司一步步的健康有序发展，每一个产品预期的达成，每一个阶段性商业目标的实现，企业在自己行业中持续扩大的影响力和商业规模，都是验证创业者最终能否被赋予企业家这个标签的最佳试金石，个人持续的成长是达到企业家这个标签的最核心要素。10.只有坚信才会更好。我坚信未来如果想要在中国的市场上有所突破、更有作为，那就要相信自己所处产业在中国未来的空间，相信中国市场的多元和厚实，相信中国创业者、企业家群体的拼命、韧劲和拼搏精神。特别对早期科技企业创业者，更需要市场的聚焦，与坚定带来的执行力。既然拿了中国市场的资本，全职在国内，即便在海外有产品研发团队，最终如果想在中国市场上印证自己变成头部公司的，一定是把坚信这一点，把聚焦这一点发挥到极致，这样才会成功。这一点提醒大家，更多也是提醒自己，与大家共勉。责任编辑：是冬冬图片编辑：蒋立冬校对：刘威澎湃新闻报料：021-962866澎湃新闻，未经授权不得转载+1收藏我要举报#张颖#经纬#科技公司查看更多查看更多开始答题扫码下载澎湃新闻客户端Android版iPhone版iPad版关于澎湃加入澎湃联系我们广告合作法律声明隐私政策澎湃矩阵澎湃新闻微博澎湃新闻公众号澎湃新闻抖音号IP SHANGHAISIXTH TONE新闻报料报料热线: 021-962866报料邮箱: news@thepaper.cn沪ICP备14003370号沪公网安备31010602000299号互联网新闻信息服务许可证：31120170006增值电信业务经营许可证：沪B2-2017116© 2014-2024 上海东方报业有限公36氪独家｜经纬第10年，对话张颖：敌人让我做得更好-36氪
36氪独家｜经纬第10年，对话张颖：敌人让我做得更好-36氪
经纬张颖：2023，不只克服困难而是习惯困难-36氪
经纬张颖：2023，不只克服困难而是习惯困难-36氪